3月28日至4月3日，鄭梅深副局長(zhǎng)帶領(lǐng)工程管理處相關(guān)人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網(wǎng)二期南坦海盾構(gòu)工程、順德樂(lè)從德萊爾大廈基坑支護(hù)工程、順德北滘國(guó)際財(cái)富中心項(xiàng)目4個(gè)項(xiàng)目部調(diào)研“五大管理模式”落地情況。
　　根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，鄭梅深副局長(zhǎng)要求各項(xiàng)目部要堅(jiān)決貫徹落實(shí)穆勇局長(zhǎng)在項(xiàng)目部調(diào)研時(shí)提出的每個(gè)項(xiàng)目要“帶出一支隊(duì)伍、培養(yǎng)一批人才、總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)、廣交一方朋友、 打造一個(gè)品牌、樹(shù)立一座豐碑”的指示，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目部要進(jìn)一步落實(shí)好“五大管理模式”，各單位要?jiǎng)?chuàng)建1-2個(gè)樣板項(xiàng)目，施工工期超過(guò)3個(gè)月的，必須按“五大管理模式”進(jìn)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并實(shí)行“五大管理模式”月報(bào)制度和季度檢查考評(píng)機(jī)制。

?