為了落實2013年局“六項重點工作”之一,著重抓好獵德項目“五大管理模式”落地工作，提高施工項目精細(xì)化管理水平和盈利能力，強化安全質(zhì)量管理，公司于2013年4月16日在順德容桂海駿達(dá)城基坑支護工程項目部召開了工程項目五大管理模式標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會。鄭梅深副局長出席會議，工程管理處、各單位分管安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共50余人參加了會議。

　　會議首先組織觀摩了海駿達(dá)城基坑支護工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理落實情況，頒布了《廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模式（一）》，統(tǒng)一了廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司文明施工管理風(fēng)格，推進了五大管理模式的深入開展。

　　鄭梅深副局長對當(dāng)前的安全質(zhì)量管理工作提出六點要求：一是要迅速落實國資委、總局關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的最新要求，著重做好當(dāng)前雨季施工的安全管理工作，尤其是基坑支護工程的監(jiān)測、排水、應(yīng)急搶險預(yù)案工作；二是要做好總局春季安全設(shè)備大檢查的準(zhǔn)備工作；三是要進一步強化質(zhì)量管理工作，尤其是做好原材料、泥漿等使用和管理工作；四是要進一步提高安全教育和安全質(zhì)量技術(shù)交底的質(zhì)量，提高工人的防護意識；五是要做好施工場地硬地化工作，提高項目安全管理水平，降低施工管理成本，提高經(jīng)濟效益，拓展經(jīng)營市場；六是要嚴(yán)格執(zhí)行此次會議頒布的《廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模式（一）》，落實工程項目五大管理模式。

??? 會議還傳達(dá)了國資委、總局關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的相關(guān)文件精神，通報了第一季度安全質(zhì)量檢查情況，部署了下一季度安全質(zhì)量工作。