唐曉嵐，1982年4月出生，2004年6月畢業(yè)于湖南科技大學(xué)土木工程系，2005年就職于特種工程分公司，先后任技術(shù)員、施工員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理。為開拓湖北及周邊省份市場，2012年，代表特種工程分公司進駐武漢市，任武漢辦事處主任。2017年至今，先后任湖北分公司副總經(jīng)理、黨支部副書記、黨支部書記、總經(jīng)理。

9個年頭，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，扎根武漢，唐曉嵐帶領(lǐng)辦事處、分公司抓黨建、促經(jīng)營、強管理，履職盡責(zé)，忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司承接了一個又一個項目，戰(zhàn)勝了一個又一個困難，獲得了一個又一個好評，經(jīng)營規(guī)模逐年攀升，管理隊伍不斷壯大，組織機構(gòu)也由特種工程分公司的辦事處升格為集團公司的分公司。

唐曉嵐一直秉承以“市場為導(dǎo)向， 以客戶為中心”的經(jīng)營理念和“做一個項目，交一方朋友”的管理理念，以誠信交朋友，以品牌闖市場，到目前，分公司已與中海地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地商置、華潤地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、復(fù)地集團、陽光城、保利地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)等多個大型企業(yè)建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這兩年又積極拓展了華夏幸福、新城控股、龍湖地產(chǎn)、南山地產(chǎn)、中交二航局等新客戶，讓“中煤江南”品牌成為一面旗幟高高飄揚在湘鄂大地上。

湖北分公司成立之初，員工只有十來個人，全年經(jīng)營收入3013萬元，利潤總額53萬元，職工人均收入5.56萬元；而今，三年多的時間，員工隊伍已經(jīng)發(fā)展到七十多人，2019年經(jīng)營收入1.3億元，利潤401萬元，員工平均收入超過10萬元。但在成績面前，唐曉嵐卻總說：我們做得還很不夠，員工還有很多方面的不滿意，我們的工作還有很多欠缺，必須要居安思危，拓展基礎(chǔ)延伸業(yè)，早作打算，提早做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，只有這樣，分公司的路才能走得更遠(yuǎn)。

工作15年，從一個技術(shù)員，一步一個腳印，扎扎實實走到今天，付出了太多努力，也得到了很多榮譽，“先進工作者”、“武漢恒隆投標(biāo)組特別貢獻(xiàn)獎”、“項目成本管控特別貢獻(xiàn)獎”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“科技創(chuàng)新先進工作者”、“中國煤炭地質(zhì)總局科學(xué)技術(shù)獎”……這都是對他默默耕耘、勤于奉獻(xiàn)、過硬技術(shù)，智慧睿智的肯定與認(rèn)可。他用少有的這份“80后”的成熟與穩(wěn)重，譜寫著一首首責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)拿利愒娖?。恒隆廣場超深超大型基坑施工項目是集團公司有史以來承接的規(guī)模最大、工種最多、工藝最繁瑣的項目，產(chǎn)值達(dá)7億多元，鋼材用量達(dá)3.6萬噸，混凝土用量達(dá)35萬立方，幾乎包含了地基與基礎(chǔ)工程的所有施工工藝。唐曉嵐從該項目投標(biāo)入圍開始全身心投入項目的投標(biāo)工作：技術(shù)標(biāo)制作、述標(biāo)、答疑、協(xié)助商務(wù)詢價等等，經(jīng)過七個月十余輪的述標(biāo)答疑過程，一舉中標(biāo)武漢恒隆廣場項目。中標(biāo)后，唐曉嵐任該項目的副總工程師。不了解他的人，可能會懷疑他的技術(shù)水平，質(zhì)疑年僅30歲的他能否挑起如此重?fù)?dān)？但只要是了解他的人，無不被他的敬業(yè)、鉆研精神和過硬的技術(shù)水平所折服，歷經(jīng)三年多的日夜奮戰(zhàn)，項目部圓滿地完成了施工任務(wù)，唐曉嵐所主管的技術(shù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)任何事故，工程質(zhì)量得到了業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方的一致認(rèn)同，為集團公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

用制度管人，制度管事一直是唐曉嵐堅持的管理理念，分公司成立時間不長，但各類制度卻很是規(guī)范、全面，不看人情，不講情面，堅持執(zhí)行制度，看似刻板，但時間長了，大家已然形成一種習(xí)慣，遇到事情不是去找領(lǐng)導(dǎo)，而是去翻制度。工作變得有章可循，管理也變得簡單、規(guī)范。分公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是最高，工作環(huán)境也不是最好，但員工的幸福感卻是滿滿的，在分公司里，除了是一個單位，更象一個大家庭，和諧、快樂。

2020年是極不平凡的一年，受疫情、汛情的影響，分公司面臨前所未有的壓力，各項工作難上加難，在這樣的困難關(guān)頭，作為分公司的當(dāng)家人，唐曉嵐更是看在眼里，急在心上，他考慮的是分公司的安危，考慮的是職工的生計。三月，疫情形勢還嚴(yán)峻，武漢未解封，大家都在居家辦公，他和領(lǐng)導(dǎo)班子成員已經(jīng)率先奔赴湖南，把長沙項目作為工作指揮部開始了新一年的工作，先行啟動湖南衡東銅鑼灣二號地塊樁基礎(chǔ)工程、云南昆明復(fù)地雙塔片區(qū)工程等項目?？朔刂乩щy，經(jīng)過不懈努力，疫情期間分公司先后中標(biāo)長沙保利中環(huán)廣場項目北地塊基坑支護工程項目、陽光城湖南區(qū)域尚東灣五期基坑支護項目，并在3月順利開工，做到了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，為2020年分公司的工作奠定了重要基礎(chǔ)。

4月初，剛剛解封了的武漢仍然沉浸在恐懼和不安之中，唐曉嵐就迅速地回到了分公司，和班子成員一起，加班加點地研究疫情后分公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并提出了一系列的應(yīng)對舉措，號召分公司全體員工要堅定信心、攻堅克難、奪回?fù)p失、完成任務(wù)。為了全身心地投入工作，他忍痛將兩個年幼的女兒放在湖南老家交給父母，半年多了，從出生就一直帶在身邊的女兒每天只能在視頻里看看爸爸，聽聽爸爸的聲音。這是一種難以名狀的時刻，幸福，快樂，苦楚，更有歉疚。

經(jīng)過不懈地努力，上半年，分公司所有在建項目如期恢復(fù)正常生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢。截止11月底，分公司新承接了湖南保利中環(huán)廣場北地塊支護工程項目、華潤（武漢）東西湖二十四城項目、華夏幸福平安幸福中心樁基礎(chǔ)工程、武漢佳兆業(yè)浣溪璞園項目二期基坑支護及樁基礎(chǔ)工程、武漢龍湖武昌濱江項目二期商業(yè)地塊樁基工程等30個項目，合同金額超3億元。雖然離集團公司年初下達(dá)的任務(wù)還有一定的差距，但分公司有決心有信心把差距降到最小。

唐曉嵐是一個有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，是一個守規(guī)矩知敬畏的人，是一個想干事能干事的人，相信在以他為核心的班子帶領(lǐng)下，湖北分公司的明天會更好！?（魏潔）