為進一步提升分公司（隊）項目安全生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量管理水平，打造高素質(zhì)的項目技術(shù)管理團隊，11月27日，清遠公司（二0一隊）舉辦2020年項目管理、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)班，分公司（隊）總經(jīng)理胡友軍出席開班儀式并致辭。

胡友軍在致辭中強調(diào)，本次培訓(xùn)的五個專題內(nèi)容豐富，理論性、實踐性和針對性較強，并對全體學(xué)員提出四點要求，一是要認真聽講、做好筆記、入腦入心，通過培訓(xùn)真正增長知識，積累經(jīng)驗。二是要端正態(tài)度，嚴守課堂經(jīng)律，保證培訓(xùn)的效果。三是要充分交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。四是要將本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的知識和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，使全員的管理水平和能力得到顯著提高。

此次培訓(xùn)授課人員包括分管質(zhì)量技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)、隊副總工、部門負責人，同時還外請了兩位專家。分別以“項目開工前策劃工作”、“工程質(zhì)量通病防治技術(shù)”、“項目成本管控知識宣貫”、“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護及運用”、“測量測繪技術(shù)”為題，結(jié)合工作經(jīng)驗和實際工程案例與參培人員在工程建設(shè)服務(wù)中如何盡職履責進行了深入剖析，并強調(diào)項目技術(shù)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理，工作重點在“謀”、要點在“實”、技術(shù)交底在“真”，工作要落到實處，對生產(chǎn)及組織方案要做到提前謀劃。 培訓(xùn)后，對參培人員進行考核。

通過此次培訓(xùn)，進一步增強了分公司（隊）各級管理人員安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量意識，夯實了安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理知識，對全面提升創(chuàng)新管理能力具有重要意義。分公司（隊）各部門、項目部等相關(guān)人員共計25人參加培訓(xùn)。（林旭芬）