為筑牢安全生產，提高質量管理意識，做好人才培養(yǎng)工作，近日，花都分公司組織召開質量安全生產專題培訓會。分公司領導班子成員、技術質量部、安全生產部及各項目部共22人參加培訓。

培訓會上，安全生產部根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及集團公司（局）“六大管理模式”對分公司項目標準化建設進行宣貫。主要目的在于防止項目實施階段，可能對施工人員造成傷害、財產損失和環(huán)境破壞的發(fā)生，高效、科學的管理項目安全生產工作。項目標準化建設由以下五點內容組成：一是企業(yè)理念探采地下資源,打造精品工程、項目管理標準化建設；二是“六大管理模式”做到精細化管理；三是項目安全生產管理遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”方針；四是工程項目文明施工管理標準化引導；五是項目管理簽證索賠依據(jù)。

隨后，技術質量部開展項目資料管理工作培訓。一是對各種施工工藝動畫進行播放講解；二是詳細講解竣工資料組成與編制要求；三是項目質量十卷內頁資料的編輯指導；四是分公司《質量管理制度》的獎懲考核標準；五是要求各項目在施工過程中及時收集各種技術管控資料。

分公司副總經(jīng)理李信對質量安全管理專題培訓會進行了總結，并提出三點要求：一是安全第一，質量為本，科學部署工作。二是各項目要加大培訓力度，提高自身業(yè)務技能及工程管理水平，項目經(jīng)理及技術負責務必熟悉編制竣工資料。三是在生產中確保施工安全，控制成本，做好每一筆賬，推進項目精細化管理。（吳水群）