為筑牢安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量管理意識(shí)，做好人才培養(yǎng)工作，近日，花都分公司組織召開(kāi)質(zhì)量安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部及各項(xiàng)目部共22人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，安全生產(chǎn)部根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及集團(tuán)公司（局）“六大管理模式”對(duì)分公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行宣貫。主要目的在于防止項(xiàng)目實(shí)施階段，可能對(duì)施工人員造成傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的發(fā)生，高效、科學(xué)的管理項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由以下五點(diǎn)內(nèi)容組成：一是企業(yè)理念探采地下資源,打造精品工程、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是“六大管理模式”做到精細(xì)化管理；三是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針；四是工程項(xiàng)目文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)；五是項(xiàng)目管理簽證索賠依據(jù)。

隨后，技術(shù)質(zhì)量部開(kāi)展項(xiàng)目資料管理工作培訓(xùn)。一是對(duì)各種施工工藝動(dòng)畫(huà)進(jìn)行播放講解；二是詳細(xì)講解竣工資料組成與編制要求；三是項(xiàng)目質(zhì)量十卷內(nèi)頁(yè)資料的編輯指導(dǎo)；四是分公司《質(zhì)量管理制度》的獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)；五是要求各項(xiàng)目在施工過(guò)程中及時(shí)收集各種技術(shù)管控資料。

分公司副總經(jīng)理李信對(duì)質(zhì)量安全管理專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是安全第一，質(zhì)量為本，科學(xué)部署工作。二是各項(xiàng)目要加大培訓(xùn)力度，提高自身業(yè)務(wù)技能及工程管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)務(wù)必熟悉編制竣工資料。三是在生產(chǎn)中確保施工安全，控制成本，做好每一筆賬，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。（吳水群）