為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，提高分公司質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量防范意識(shí)。5月28日，花都分公司組織召開了質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)，技術(shù)質(zhì)量部及各項(xiàng)目經(jīng)理共14人參加了培訓(xùn)。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部李文行副主任主要從以下四個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)：一是對近年來分公司因質(zhì)量問題造成的損失進(jìn)行了詳細(xì)的分析。二是通過基坑失效的九種模式和基坑坍塌作為質(zhì)量事故警示案例進(jìn)行講解。三是以管理五大因素展開論述，強(qiáng)調(diào)個(gè)人質(zhì)量管理水平的重要性。四是提出強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)的三個(gè)措施：基礎(chǔ)質(zhì)量知識(shí)的強(qiáng)制性學(xué)習(xí)、質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)、建立獎(jiǎng)懲制度。隨后對參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量培訓(xùn)考試，以提高培訓(xùn)效果。

此次培訓(xùn)會(huì)內(nèi)容詳細(xì)豐富，針對性強(qiáng)，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目管理人員質(zhì)量安全管理水平，對增強(qiáng)在建項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)能力、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)起到了有效的指導(dǎo)作用，推動(dòng)分公司質(zhì)量安全管理工作邁上新的臺(tái)階。（王沛欣）