為提高分公司資金周轉率，有效應對項目管理中的法律風險，推動各項工作持續(xù)健康發(fā)展。6月4日下午，特種工程分公司召開了“雙清”工作專項會暨建設工程項目管理法律培訓會。分公司領導班子成員、部室負責人、項目經(jīng)理及相關人員共31人參加會議（視頻）。

會上，分公司副總經(jīng)理張鳳成通報了當前“雙清”工作開展情況及“雙清”工作獎罰措施?？偨?jīng)理巫東輝對當前公司存在的主要問題進行了具體分析，并提出“雙清”工作要求：一是各項目負責人要提高責任意識，在行動上落實到位，達到降杠桿減負債的任務目標。二是要突出方法創(chuàng)新，清防并舉，狠抓執(zhí)行。三是要明確責任分工，加強各部門協(xié)作，形成主要領導抓關鍵、分管領導抓重點、經(jīng)營部門抓過程、項目經(jīng)理抓落實，全員合力攻堅的工作局面，進一步實現(xiàn)清收清欠任務目標，有效推進雙清工作開展。

為進一步強化應對項目管理中的法律風險，增強項目管理人員在項目實施過程中管控能力，提高法律意識，會議特邀資深律師李萍結合地基基礎工程特點，重點講解合同效力、工期、工程質量、工程價款及支付、建設工程實際施工人、建設工程價款的優(yōu)先受償權六大模塊法律風險問題。全體參會人員認真聽講并結合工作中遇到的法律問題，積極與律師進行探討。本次培訓對提高項目管理人員法律風險意識起到了積極作用，為順利完成項目結算工作打好基礎。 （黃欣婷）