為進(jìn)一步緩解分公司資金壓力，落實(shí)“雙清”進(jìn)展情況，7月6日下午，特種工程分公司召開(kāi)“雙清”工作會(huì)暨項(xiàng)目“二次經(jīng)營(yíng)方法策略”交流會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、雙清責(zé)任人共24人（外地項(xiàng)目以視頻形式）參加會(huì)議。

會(huì)議首先由分公司各雙清責(zé)任人匯報(bào)6月清收進(jìn)展情況及7月計(jì)劃，分公司常務(wù)副總經(jīng)理巫東輝強(qiáng)調(diào)：一是要做到明確職能分工，加強(qiáng)各部門協(xié)作能力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)鍵、分管領(lǐng)導(dǎo)抓重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)部門抓過(guò)程、項(xiàng)目經(jīng)理抓落實(shí)。二是催收方法方式要?jiǎng)?chuàng)新有所突破、關(guān)系維護(hù)以及清防能有效進(jìn)行。三是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在行動(dòng)上落實(shí)到位，達(dá)到降杠桿減負(fù)債的任務(wù)目標(biāo)。

接著，由分公司副總經(jīng)理張鳳成分析當(dāng)前施工項(xiàng)目存在的二次經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并對(duì)此提出相關(guān)建議：一要做好二次經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作，其中包括收集并熟悉基礎(chǔ)資料、開(kāi)展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、制定可行的施工組織設(shè)計(jì)；二要確保二次經(jīng)營(yíng)策劃做到制度體系完善，分工明確責(zé)任到人、資料完善，可閉合，簽證及時(shí)；三要在責(zé)任成本過(guò)程控制編制中需要注意合理編制，明確目標(biāo)、目標(biāo)分解、考核及時(shí)，獎(jiǎng)罰分明。

通過(guò)本次會(huì)議，相信分公司可以進(jìn)一步緩解資金壓力，實(shí)現(xiàn)收入的最大化和成本的最優(yōu)化，真正做到分公司高質(zhì)高效發(fā)展。（韓飛）