為有效緩解分公司資金壓力，推動(dòng)管理的提升、提質(zhì)增效、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把“雙清”與“兩金”壓降工作抓出實(shí)效，確保2021年“雙清”目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，8月18日上午，深圳分公司動(dòng)員召開(kāi)“雙清”及“兩金”壓控專項(xiàng)工作會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了2021年1-7月“雙清”以及“兩金”壓降完成情況，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了探討；各項(xiàng)目清收責(zé)任人匯報(bào)了“雙清”項(xiàng)目目前推進(jìn)的情況、存在的困難以及下一步落實(shí)措施。會(huì)上宣讀了2020年“雙清”責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲的辦法，將指標(biāo)的完成情況作為雙清責(zé)任人的相關(guān)考核指標(biāo)，做到真獎(jiǎng)?wù)媪P；舉行了“雙清”責(zé)任狀簽訂儀式，分公司總經(jīng)理高慧廣與雙清責(zé)任人簽訂了2021年“雙清”考核目標(biāo)責(zé)任狀。

高慧廣對(duì)當(dāng)前“雙清”與“兩金”壓控專項(xiàng)工作提出了五點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，將“雙清”和“兩金”壓降工作作為重點(diǎn)專項(xiàng)工作，增強(qiáng)完成清收工作的使命感和責(zé)任心。二是建立完善工程項(xiàng)目臺(tái)賬，系統(tǒng)性梳理工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)，摸清家底。嚴(yán)格按照分公司考核辦法執(zhí)行，確保雙清工作抓出實(shí)效，使雙清工作不留空白不留死角。三是經(jīng)營(yíng)部門落實(shí)監(jiān)督管理指導(dǎo)職能，盯控重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算，加大對(duì)項(xiàng)目結(jié)算的過(guò)程管控和監(jiān)督。四是雙清兩金工作要常抓不懈，形成常態(tài)化，定期溝通通報(bào)，建立每周、每月專項(xiàng)推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保兩金壓降到合理水平。五是思想觀念要進(jìn)一步解放，大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、干事創(chuàng)業(yè)勁頭等方面有待提高，越是發(fā)展越要擔(dān)當(dāng)作為，蹄疾步穩(wěn)，把干事創(chuàng)業(yè)的“油門”踩到底。

本次專題會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)化了管理人員的責(zé)任意識(shí)，加大了應(yīng)收款項(xiàng)的清收力度，提高了資金運(yùn)行能力，為分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。（廖錦耀、林彩玲）