在中秋、國慶即將到來之際，9月9日-9月14日，基礎(chǔ)工程分公司支部副書記、總經(jīng)理許波分赴廣州、佛山地區(qū)在建的9個項目看望奮戰(zhàn)在一線的員工，為他們送去了節(jié)日慰問品，以及送去了組織的關(guān)懷和溫暖。分公司綜合辦公室、規(guī)劃經(jīng)營部相關(guān)人員陪同慰問。

在慰問過程中，許波與各項目部施工人員進行親切交談，詳細詢問了他們在項目上的生活和工作情況，耐心聽取了員工的心聲。并向一線施工人員致以節(jié)日的問候，及向一直默默支持的員工家屬們表達了崇高的敬意。對常年遠離家人的陪伴，盡職盡責(zé)地堅守著自己的崗位，為了分公司的事業(yè)發(fā)展，攻堅克難、晝夜奮戰(zhàn)、拼搏奉獻，充分展現(xiàn)了“中煤江南人”的精神風(fēng)貌的一線員工給予了充分肯定和感謝！正是因為你們踏踏實實、勤勤懇懇，才鑄就了分公司今天的健康發(fā)展道路。

在送去節(jié)日祝福的同時，許波還實地了解和查看各項目現(xiàn)場施工進展情況，聽取各項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本管控、隊伍建設(shè)以及后勤保障等的情況，并與項目部管理團隊進行深入交談，叮囑大家做好節(jié)日期間的生活保障工作，合理安排工作時間，讓員工們度過一個歡樂、祥和的中秋節(jié)和國慶節(jié)。并對進一步做好項目管理工作提出四點要求：一要把安全責(zé)任意識放在首位，切實做好安全施工生產(chǎn)的預(yù)防工作，杜絕安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)；二要持續(xù)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強項目管控，強化質(zhì)量管理，精心施工，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，向業(yè)主交上滿意的答卷，提升公司的品牌影響力；三要認真理清項目施工成本，分析原因，制定有針對性、有效性的成本控制措施，確保完成分公司下達的成本考核目標(biāo)；四要加強項目團隊建設(shè)，對年輕員工給予更多的關(guān)愛和技能指導(dǎo)，善于鼓舞士氣，激發(fā)團隊工作熱情，增強了項目部的凝聚力和向心力，打造成為充滿朝氣、富有活力的項目建設(shè)隊伍。

許波同時希望各項目部繼續(xù)發(fā)揚“敢啃硬骨頭，善打攻堅戰(zhàn)”的精神，保安全、重質(zhì)量、搶抓第四季度，扎實推進施工進度，為分公司優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項工作目標(biāo)任務(wù)做出最大的貢獻。（鄧平）