為進一步增強開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）各級管理人員的質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理水平，近日，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）在南沙葛洲壩項目部組織開展了2021年質(zhì)量月質(zhì)量管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人曾廣春作了《預(yù)應(yīng)力錨索施工工藝技術(shù)控制》專題培訓(xùn)，圍繞具體項目案例，為參訓(xùn)人員詳細講解了預(yù)應(yīng)力錨索基礎(chǔ)理論知識、錨索施工工藝、錨索施工表格、錨索試驗和長期監(jiān)測及錨索施工方案編制的意義。分管技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)暨雷霆講授了《地基基礎(chǔ)工程設(shè)計與施工常見通病問題》，授課內(nèi)容從“基礎(chǔ)與支護設(shè)計選型”“施工工藝質(zhì)量通病分析與防治”“檢測驗收”“工程案例”四個方面由淺入深、重點突出、內(nèi)容豐富、分析透徹，具有很強的針對性、實踐性和指導(dǎo)性。

隨后，分公司黨支部書記劉建雄對質(zhì)量培訓(xùn)進行了總結(jié)，并提出以下要求：一是要重視此次培訓(xùn)，各項目要通過理論結(jié)合實踐深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次培訓(xùn)內(nèi)容并組織號召項目人員深入開展“以學(xué)促思強意識 以思促行提質(zhì)效”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)要帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會所在項目的圖紙、規(guī)范以及方案，熟悉掌握所在項目各項工藝要求及部署安排；二是扎實做好質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)工作，各項目要組織開展內(nèi)部培訓(xùn)交流活動，拓展并深化培訓(xùn)領(lǐng)域，加快質(zhì)量、技術(shù)知識的更新，促進員工不斷學(xué)習(xí)和進步，夯實質(zhì)量管理水平；三是加強內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)，各項目要加強彼此之間的交流學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，同時加強和各兄弟單位的信息互通，積極參與各種學(xué)術(shù)活動并進行學(xué)術(shù)交流，及時掌握新理論、新技術(shù)、新方法，了解行業(yè)未來的發(fā)展方向；四是強化質(zhì)量意識，提升管控能力，切實做好各道工序的檢查與驗收工作；五是要扎實落實“傳、幫、帶”工作，履行“傳、幫、帶”責(zé)任，強化幫扶責(zé)任落實，既要在工作中不斷提醒、引導(dǎo)徒弟開展各項工作，又要發(fā)揮示范作用，為徒弟做楷模，使各項工作更具流程化、規(guī)范化，從而促進全員施工管控技能提升，為分公司（市政公司）高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。

培訓(xùn)時，參加培訓(xùn)人員嚴(yán)守培訓(xùn)紀(jì)律認真聽課，期間積極踴躍參與互動交流，并在培訓(xùn)現(xiàn)場進行了隨堂考核，以實際行動檢驗培訓(xùn)成果。本次培訓(xùn)是開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）2021年質(zhì)量月活動重要內(nèi)容，同時也是檢驗質(zhì)量月活動的重要抓手，通過質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，通過嚴(yán)格考核檢驗質(zhì)量月管理成效，夯實質(zhì)量管理水平，為分公司（市政公司）高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)共32人參加了此次質(zhì)量管理培訓(xùn)。（曾廣春）