為圓滿完成2021年度“雙清”工作目標(biāo)，10月28日，基礎(chǔ)工程分公司召開“雙清”工作專題推進(jìn)會，部署年末“雙清”工作收官戰(zhàn)的具體措施，會議以現(xiàn)場和線上視頻同步方式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各“雙清”責(zé)任人共計28人參加了會議。會議由分公司副總經(jīng)理岑海津主持。

會上，分公司資產(chǎn)財務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)人分別通報了今年清欠、清收及“兩金”壓降工作情況，各雙清責(zé)任人對工作開展情況、存在的問題、采取的措施、以及需分公司協(xié)調(diào)解決的問題等進(jìn)行了發(fā)言。副總經(jīng)理岑海津就雙清工作的重要性，和各項目雙清工作存在主要問題進(jìn)行了逐項分析，并針對歲末年關(guān)，“清收清欠”的有利時間節(jié)點里，能全面完成雙清工作各項任務(wù)，做了總體安排：一是各項目部負(fù)責(zé)人要高度重視雙清工作，對所屬款項的清欠要積極采取各種措施，根據(jù)不同的債務(wù)單位和不同的背景，采取靈活有效的手段，要摸清對方的態(tài)度，了解對方財產(chǎn)資金情況，做到消息靈通、信息對稱；二是圍繞重點、難點清欠項目，采取各種行之有效的措施和方法，集中力量突破難點，提高清收效率。對催收無效果的項目需通過法律途徑解決的，要積極采取相關(guān)措施，確保雙清工作取得實效；三是繼續(xù)抓好源頭治理，要重點抓好預(yù)防合同文本、條款簽訂時的漏洞，規(guī)劃經(jīng)營部對簽訂各類合同要做到嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，防止因合同的不嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)不必要的損失。項目上對合同外的清單，要及時完成簽證確認(rèn)手續(xù)，抓好事中跟蹤和事后的催收，有效遏制新的拖欠；四是加強信息反饋和情況交流，繼續(xù)落實“雙清”信息周報告制度，全面掌握各項目欠款清收情況，對債權(quán)清收情況不理想的項目，弄清債權(quán)形成的來龍去脈、現(xiàn)狀、債務(wù)方誠信和資金動態(tài)，逐一研究清欠的指導(dǎo)意見和建議。

分公司黨支部副書記、總經(jīng)理許波作了會議總結(jié)講話，首先明確了各雙清責(zé)任人的清欠清單和職責(zé)，宣讀了分公司2021年度雙清工作專項獎懲的規(guī)定，旨在進(jìn)一步加大考核獎懲力度，改變分公司“雙清”工作的被動局面。同時為下一步雙清工作有力開展提出了七點要求：一是要統(tǒng)一思想，提高站位，認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，克服畏難情緒，把雙清工作當(dāng)作頭等大事來抓；二是要統(tǒng)一行動，互相融合，不僅需要各領(lǐng)導(dǎo)重視，各有關(guān)部門也要共同努力，充分發(fā)揮集體智慧和資源，形成清欠的合力；三是制定目標(biāo)，分解任務(wù)，要對清欠目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，認(rèn)真分析找原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，科學(xué)制定并精心組織實施清欠工作計劃，狠抓措施的落實；四是主動承擔(dān)，措施有力，在法律許可范圍內(nèi)，調(diào)動一切積極因素，采用各種手段收款，實現(xiàn)債權(quán)清收；五是精心布置，相互監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦和服務(wù)職能，對重點、難點項目要緊盯不放，加大督導(dǎo)力度，爭取圓滿完成全年清收目標(biāo)任務(wù)；六是及時總結(jié)，強化考核獎懲，針對不同雙清項目設(shè)置不同考核方案，加大獎懲力度，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，全力提高“雙清”工作質(zhì)量；七是要堅持清收和清欠同步進(jìn)行，建立起清晰有序的清收秩序，提高雙清工作效果。同時要嚴(yán)守“兩金”壓降指標(biāo)，降低分公司財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，有效緩解資金壓力，為促進(jìn)分公司良性、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（鄧平）