為強化項目施工標準化管理，加強對標學習，全面提升項目現(xiàn)場管理水平，12月24日，清遠分公司（二0一隊）在清遠龍光124畝項目舉辦標準化樣板項目驗收交流會議。分公司領導、主要部門負責人、項目經理、項目技術負責人、安全員、施工技術員等26人參會。

交流會現(xiàn)場，項目負責人詳細介紹了清遠龍光124畝項目預應力管樁工程項目施工過程中具體涉及到的安全生產及技術質量標準做法，現(xiàn)場安全生產措施展示、技術質量樣板區(qū)、實體質量樣板等。參加交流人員一致對標準化樣板項目建設給予積極肯定。

本次交流會議由分公司副總經理畢才華主持，他就標準化樣板項目建設提出以下要求：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，全力提升項目團隊管理能力；二是突出重點，強力推進，要聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加強源頭治理；三是在建項目全面落實項目經理責任制和安全生產責任制的考核工作；四是加強項目全過程技術質量管理和技術質量考核工作；五是加大工程質量安全責任追責力度，落實獎懲制度；六是持續(xù)開展項目的風險管控和隱患排查治理工作，確保實現(xiàn)全年安全生產目標；七是在建項目要同步完成竣工資料的整理歸檔工作，確保完工項目一次性通過驗收；八是做好新冠肺炎疫情常態(tài)化管控管理工作。

分公司總經理胡友軍在總結時強調：一是要深刻認識標準化樣板項目建設的意義，即通過提高項目管理人員素質，提高項目精細化管理水平，進而提高項目的運行質量和經濟效益；二是標準化樣板項目建設要因地制宜，根據項目實際情況來開展。要有精益求精的精神，達到標準化水平后仍然需要不斷完善和提高；三是加強與其它單位的交流，組織員工到標桿項目去學習，不斷提高清遠分公司的標準化項目建設水平；四是分公司內部要形成良好的學習氛圍，養(yǎng)成良好的學習習慣，增加知識儲備，提高理論水平，增強業(yè)務能力。

分公司（隊）高度重視標準化樣板項目創(chuàng)建工作，本著“選好一個項目、建立一個體系、形成一個標桿、創(chuàng)立一個品牌”的原則，通過加強對標學習，不斷提升項目管理人員的業(yè)務水平和執(zhí)行力，全力助推分公司（隊）經濟高質量發(fā)展。（林旭芬）