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發(fā)布時(shí)間:2021-12-29 15:33:00瀏覽:3844
為強(qiáng)化項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),全面提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平,12月24日,清遠(yuǎn)分公司(二0一隊(duì))在清遠(yuǎn)龍光124畝項(xiàng)目舉辦標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目驗(yàn)收交流會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、主要部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工技術(shù)員等26人參會(huì)。
交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了清遠(yuǎn)龍光124畝項(xiàng)目預(yù)應(yīng)力管樁工程項(xiàng)目施工過程中具體涉及到的安全生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做法,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施展示、技術(shù)質(zhì)量樣板區(qū)、實(shí)體質(zhì)量樣板等。參加交流人員一致對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)給予積極肯定。
本次交流會(huì)議由分公司副總經(jīng)理畢才華主持,他就標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)提出以下要求:一是認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,全力提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力;二是突出重點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn),要聚焦薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)源頭治理;三是在建項(xiàng)目全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作;四是加強(qiáng)項(xiàng)目全過程技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量考核工作;五是加大工程質(zhì)量安全責(zé)任追責(zé)力度,落實(shí)獎(jiǎng)懲制度;六是持續(xù)開展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理工作,確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo);七是在建項(xiàng)目要同步完成竣工資料的整理歸檔工作,確保完工項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收;八是做好新冠肺炎疫情常態(tài)化管控管理工作。
分公司總經(jīng)理胡友軍在總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào):一是要深刻認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)的意義,即通過提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì),提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平,進(jìn)而提高項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;二是標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)要因地制宜,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況來開展。要有精益求精的精神,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平后仍然需要不斷完善和提高;三是加強(qiáng)與其它單位的交流,組織員工到標(biāo)桿項(xiàng)目去學(xué)習(xí),不斷提高清遠(yuǎn)分公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)水平;四是分公司內(nèi)部要形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,增加知識(shí)儲(chǔ)備,提高理論水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。
分公司(隊(duì))高度重視標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目創(chuàng)建工作,本著“選好一個(gè)項(xiàng)目、建立一個(gè)體系、形成一個(gè)標(biāo)桿、創(chuàng)立一個(gè)品牌”的原則,通過加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),不斷提升項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行力,全力助推分公司(隊(duì))經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。(林旭芬)