為進(jìn)一步貫徹分公司高質(zhì)量發(fā)展理念，提升分公司項目管理水平,2月24日，湖北分公司通過線上和線下相結(jié)合的方式召開了項目管理經(jīng)驗交流會，會議由分公司副總經(jīng)理何斌主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門及各項目代表共計45人參加會議。

交流會上，優(yōu)秀項目經(jīng)理肖毛、何進(jìn)，優(yōu)秀項目部代表周吉祥分別分享了各自的項目管理經(jīng)驗：一是作為一名項目經(jīng)理必須具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的組織能力、當(dāng)機(jī)立斷的執(zhí)行力、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?；二是一個項目團(tuán)隊必須建立內(nèi)部凝聚力，大家勁往一處使、心往一處想，齊心協(xié)力，努力提高項目的生產(chǎn)效能；三是項目管理人員必須具備過硬的安全、技術(shù)能力，嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān)；四是管理思路要清晰，整個項目的圖紙要牢記于心，對可能存在風(fēng)險的部位做好標(biāo)注，積極思考相應(yīng)解決措施，以達(dá)到“防范風(fēng)險、降本增效”的目的；五是善于總結(jié)反思，從以往的管理過程中汲取成功經(jīng)驗，并在往后的實踐中驗證、不斷糾偏；六是在項目管理過程中會與各方溝通交流，需要提高沉著冷靜，靈活應(yīng)變的處理能力，達(dá)到各方共贏的目標(biāo)。

通過本次經(jīng)驗交流會，與會人員受益匪淺，紛紛表示在今后的工作中，會腳踏實地、埋頭苦干，著力提升個人綜合能力，努力成為懂管理、會經(jīng)營、精技術(shù)的綜合性人才，為分公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展助力。（張曉雨）