4月18日至25日，總局局長(zhǎng)、黨委副書記馬剛先后到總局在京8家單位調(diào)研指導(dǎo)工作,聽取匯報(bào)，座談交流，查看項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入了解各單位基本情況，并就下一步工作提出有針對(duì)性的指導(dǎo)意見。總局領(lǐng)導(dǎo)于學(xué)平、潘樹仁、徐小連分別陪同在相關(guān)單位調(diào)研。

18日上午 中能化研究中心

在聽取工作情況匯報(bào)后，馬剛指出，研究中心是總局的研究智庫(kù)，要解放思想，登高望遠(yuǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策研究，為總局把握戰(zhàn)略定力，深耕主責(zé)主業(yè)，踐行高質(zhì)量發(fā)展提供政策保障；要腳踏實(shí)地，貼近需求，研究總結(jié)阻礙企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題，找出破解問題的根本辦法；要有的放矢，聚焦主業(yè)，以高質(zhì)量研究成果推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要善于學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力和研究力，為總局改革發(fā)展“破題”提供支撐。

18日下午?中煤礦業(yè)

針對(duì)下一步工作，馬剛強(qiáng)調(diào)，中煤礦業(yè)要堅(jiān)持區(qū)域業(yè)務(wù)整合和協(xié)同發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力；要健全完善人才考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；要建立完善內(nèi)控管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，加大應(yīng)收賬款催收力度，持續(xù)推動(dòng)降杠桿減負(fù)債專項(xiàng)工作，盡快化解對(duì)經(jīng)營(yíng)工作造成的不利影響。

19日?中化明達(dá)

馬剛聽取了中化明達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況匯報(bào)，并與首席專家、部門及所屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了座談交流，前往昌平區(qū)明達(dá)海洋公司“小米創(chuàng)研中心、未來產(chǎn)業(yè)園土護(hù)降設(shè)計(jì)施工一體化工程”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，他指出，中化明達(dá)要切實(shí)圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，立足主業(yè)，凝聚力量，通過改革發(fā)展分享成果，增強(qiáng)職工的幸福感、安全感；緊緊圍繞“一根基、三支柱、兩融合”產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)；持續(xù)深化改革，優(yōu)化體制機(jī)制；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；整合資源，形成優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌發(fā)展。

20日 地質(zhì)集團(tuán)

在參觀企業(yè)展廳，了解地質(zhì)集團(tuán)歷史沿革、改革發(fā)展、應(yīng)急救援等情況后，馬剛強(qiáng)調(diào)，地質(zhì)集團(tuán)要統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、疫情防控、安全生產(chǎn)三件大事，推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、強(qiáng)黨建四項(xiàng)任務(wù)落實(shí)；圍繞地質(zhì)勘探、礦業(yè)開發(fā)和礦山救援等領(lǐng)域，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持區(qū)域化、專業(yè)化、協(xié)同化，在重點(diǎn)領(lǐng)域形成核心技術(shù)支撐，打造專業(yè)化的集團(tuán)公司；加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)“三基”建設(shè)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

21日 中煤建工

馬剛通過遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、進(jìn)度管理等進(jìn)行了巡檢，要求中煤建工切實(shí)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管，筑牢項(xiàng)目建設(shè)安全防線；強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)發(fā)展，抓緊抓好高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的問題排查治理，健全完善合規(guī)管理體系；圍繞“兩增一控三提高”目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，加大在建項(xiàng)目施工管理和考核力度，突出應(yīng)收賬款的清理清收力度，切實(shí)把好項(xiàng)目成本關(guān)和資金支付關(guān)。

22日上午 中能化創(chuàng)投

在聽取工作匯報(bào)后，馬剛指出，中能化創(chuàng)投要忠誠(chéng)總局事業(yè)，立足使命擔(dān)當(dāng)，持續(xù)聚焦總局主責(zé)主業(yè)，充分發(fā)揮類金融企業(yè)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，助力總局產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持新企新治，嚴(yán)控人員規(guī)模，強(qiáng)化激勵(lì)約束；堅(jiān)持產(chǎn)融協(xié)同創(chuàng)新、行業(yè)示范引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)可控在控，積極打造“專精特新”企業(yè)，走有特色的創(chuàng)投之路。

22日下午?中煤地生態(tài)

針對(duì)如何聚焦主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，馬剛要求，中煤地生態(tài)要強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，提高專有技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和服務(wù)能力；利用入圍“科改示范企業(yè)”契機(jī)，加大改革創(chuàng)新力度，樹立品牌意識(shí)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；科學(xué)規(guī)劃公司發(fā)展愿景，明確發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)方向和保障措施；發(fā)揮混合所有制公司機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合規(guī)管理，積極做好上市培育工作；加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作交流，以科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

25日 中煤國(guó)地

在詳細(xì)了解相關(guān)情況后，馬剛強(qiáng)調(diào)，中煤國(guó)地要積極弘揚(yáng)“三光榮、四特別”地礦精神，以新體制、新機(jī)制、新面貌建功新時(shí)代；深化“三項(xiàng)制度”改革，嚴(yán)格控制內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，自上而下推動(dòng)，以改革促發(fā)展；聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化混合所有制企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力和優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和創(chuàng)效能力，增強(qiáng)廣大職工的歸屬感、幸福感；突出任務(wù)指標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，健全制度保障體系，強(qiáng)化全過程把控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理。

總局總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

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