5月19日，集團公司（局）常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長）廖瑞奇帶隊到基層聯(lián)系單位清遠分公司（二0一隊）調(diào)研指導工作。

調(diào)研組重點對分公司（隊）的經(jīng)營管理、債權(quán)債務(wù)及風險管控情況進行了檢查并召開了座談會。會上，廖瑞奇聽取了分公司（隊）基本情況、經(jīng)濟指標情況、在建項目情況、財務(wù)指標情況、目前存在的亟待解決的問題及解決措施等方面匯報，總部相關(guān)部門分別就財務(wù)管理、經(jīng)營管理、市場開拓、風險防控等方面工作提出了具體建議和要求。

廖瑞奇在聽取匯報后表示，希望全體干部職工能在清遠分公司（二0一隊）新班子帶領(lǐng)下，全力以赴實現(xiàn)集團公司（局）下達的各項目標，實現(xiàn)經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，以更好的成績迎接黨的二十大勝利召開。他要求：一是要加強領(lǐng)導班子建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展，加強思想學習，摒棄“等、靠、要”的老舊思想；二是要根據(jù)自身的資源與優(yōu)勢，圍繞集團公司（局）戰(zhàn)略規(guī)劃，制定自身的發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)定位，找準發(fā)展方向；三是要健全營銷體系，找準市場定位，打通信息渠道，抓好市場開拓和招投標工作；四是要加強項目管控，落實項目經(jīng)理責任制，提升項目管理水平；五是要把“雙清”工作作為重中之重，全力以赴實現(xiàn)“雙清”目標；六是要加強風險防控意識，實施全過程的風險管控，做好誠信建設(shè)，做到合規(guī)經(jīng)營，提升履約精神；七是加強黨的建設(shè)，重點抓好人才隊伍建設(shè)，努力提升職工干部的綜合能力、素養(yǎng)和責任心，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團公司（局）資產(chǎn)財務(wù)部、市場營銷部、規(guī)劃經(jīng)營部、風險管控部相關(guān)人員陪同調(diào)研，分公司（隊）班子成員、各部門負責人及中層干部共計16人參加會議。?

來源：清遠分公司? 王秋媚

編審：黨委宣傳部