為明確分公司各項(xiàng)目存在的問(wèn)題和解決方案，更好地推進(jìn)項(xiàng)目開展，5月19日下午，深圳分公司組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)暨“雙清”工作推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本管控、項(xiàng)目結(jié)算及“雙清”等工作情況，針對(duì)各項(xiàng)目匯報(bào)中存在的不足和提出的問(wèn)題，各職能部門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)分別從分管的角度展開討論，對(duì)存在的實(shí)際問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)思路及解決方案。

會(huì)議就各在建項(xiàng)目及雙清項(xiàng)目工作開展情況，存在的問(wèn)題、面臨的形勢(shì)及任務(wù)進(jìn)行了分析，針對(duì)項(xiàng)目管理中頻繁出現(xiàn)的漏洞及清收清欠目標(biāo)完成情況不理想等問(wèn)題做出了下一步工作的詳細(xì)部署和安排，會(huì)議要求：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要躬身入局，挺膺負(fù)責(zé)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任；二是要抓牢項(xiàng)目成本管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控能力；三是要仔細(xì)研讀合同，熟讀招標(biāo)文件，把好勞務(wù)、物資采購(gòu)、機(jī)械租賃合同簽訂、驗(yàn)收和結(jié)算審批關(guān)；四是要做好簽證等管理工作，做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作；五是加大清欠力度，采取措施，切實(shí)抓好“雙清”工作，確保資金回籠；六是要全力以赴抓好增收節(jié)支工作，積極挖掘增收項(xiàng)目，同時(shí)要大力推進(jìn)生產(chǎn)降本節(jié)支，切實(shí)降本增效；七是要落實(shí)“傳幫帶”工作，提高全員綜合能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)反思，堅(jiān)持立行立改，堅(jiān)持做到整改有措施手段、有監(jiān)管考核，切實(shí)系統(tǒng)提升項(xiàng)目綜合管理水平，培養(yǎng)和造就一支沖得上打得贏的管理團(tuán)隊(duì)；全體職工要齊心協(xié)力，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定發(fā)展信心，為分公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部主要管理人員共計(jì)27人參加會(huì)議。

來(lái)源：深圳分公司? 徐紫研

編審：黨委宣傳部