為進一步增強開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）各級管理人員的質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎，提升質(zhì)量管理水平，近日，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）在粵港澳總部辦公樓項目部組織開展了2022年質(zhì)量月質(zhì)量管理培訓。

培訓會上，技術(shù)質(zhì)量部曾廣春同志作了《QC小組活動基礎知識》專題培訓，圍繞具體項目案例，為參訓人員詳細講解了QC小組活動基本概述、問題解決型QC小組活動程序、常用工具方法簡介；項目經(jīng)理陳輝同志作了《灌注樁質(zhì)量控制與預防》培訓，重點講解了灌注樁施工準備、灌注樁施工流程、灌注樁施工工藝 、灌注樁施工過程中的關鍵點、灌注樁常見質(zhì)量問題分析、防治對策與案例分析等內(nèi)容；工程管理部董永斌同志講授了《工程質(zhì)量標準化精細化管控措施》，授課內(nèi)容圍繞工程質(zhì)量標準化精細化管控的工作思路由淺入深進行講解，并對工程質(zhì)量標準化精細化管控的不足之處具體進行分析，具有很強的針對性、實踐性和指導性。

分公司（市政公司）總經(jīng)理劉鵬對質(zhì)量培訓進行了總結(jié)，并提出以下要求：一是要重視此次培訓，各項目要通過理論結(jié)合實踐深入學習領會本次培訓內(nèi)容并組織號召項目人員深入開展“以學促思強意識，以思促行提質(zhì)效”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，項目經(jīng)理、技術(shù)負責要帶頭學習圖紙、規(guī)范以及方案，熟悉掌握項目各項工藝要求與部署安排；二是扎實做好質(zhì)量技術(shù)培訓工作，各項目要組織開展內(nèi)部培訓交流活動，拓展并深化培訓領域，加快質(zhì)量、技術(shù)知識的更新，促進員工不斷學習和進步，夯實質(zhì)量管理水平；三是要加強內(nèi)外部交流學習，各項目要加強彼此之間的交流學習，取長補短，共同進步，同時加強和各項目及各兄弟單位的信息互通，積極參與技術(shù)質(zhì)量工作交流，及時掌握新理論、新技術(shù)、新方法；四是加強質(zhì)量管理力度，技術(shù)質(zhì)量部及各項目應嚴格落實技術(shù)質(zhì)量考核制，加大質(zhì)量考核力度，確保質(zhì)量管理工作的有序開展。

培訓時，參訓人員嚴守培訓紀律、認真聽課、積極踴躍參與互動交流，并在培訓現(xiàn)場進行了隨堂考核，以實際行動檢驗培訓成果。

本次培訓是開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）2022年質(zhì)量月活動的重要內(nèi)容，同時也是檢驗質(zhì)量月活動的重要抓手，通過質(zhì)量技術(shù)培訓培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才，通過嚴格考核檢驗質(zhì)量月管理成效，夯實質(zhì)量管理水平，為分公司（市政公司）高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）領導班子成員、相關部門負責人、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責、施工員、技術(shù)員、資料員共39人參加了此次質(zhì)量管理培訓。（劉呈飛）