5月5日，集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪到基礎工程分公司開展調研督導，集團公司（局）領導夏闖、周芹參加調研。

會上，基礎工程分公司就今年以來經(jīng)營目標完成情況、重點項目施工情況及發(fā)展中存在的主要問題以及下一步工作安排作了匯報。

武岳彪指出，基礎工程分公司領導班子要提高政治站位，創(chuàng)新發(fā)展思路，找準制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，針對市場營銷、“兩金”壓降、“一利五率”等重點工作和關鍵環(huán)節(jié)目前存在的問題，堅持目標導向、問題導向，著力提升對解決問題的緊迫性和嚴峻性的認識。同時要正視困難，切實拿出有力舉措，擔當作為，認真分析梳理抓緊逐條解決。同時，提出五點具體要求：一是面對重點難點問題，要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面積極思考，狠下功夫，按時間節(jié)點力爭全面完成，確?；怙L險；二是要大膽探索化解老問題的同時，堅決杜絕形成新的風險；三是要緊密結合分公司實際，重點圍繞年度工作目標，綜合施策，著力提升盈利能力；四是要找準定位，認真謀劃發(fā)展，不斷適應市場新變化，增強敏感性，摸索掌握市場規(guī)律，找準新的業(yè)務發(fā)展方向，進一步做強做優(yōu)主業(yè)，提升分公司核心競爭力；五是進一步樹立風險防范意識，強化資金管控力度，統(tǒng)籌安排，做到有的放矢、措施到位。分公司領導班子要勇于擔當盡責，充分調動干部職工積極性，要堅持圍繞中心工作形成發(fā)展合力，營造積極向上的良好氛圍。

夏闖、周芹分別圍繞分公司在市場開拓、減虧扭虧、風險防控、內部管控體系建設、加強項目精細化管理等方面工作進行了分析，要求認真落實好“九個專項行動”和“項目效益提升年”活動要求，并對存在問題提出了意見和建議。（鄧平）