5月5日，集團(tuán)公司（局）黨委書記、董事長(zhǎng)、局長(zhǎng)武岳彪到基礎(chǔ)工程分公司開展調(diào)研督導(dǎo)，集團(tuán)公司（局）領(lǐng)導(dǎo)夏闖、周芹參加調(diào)研。

會(huì)上，基礎(chǔ)工程分公司就今年以來經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目施工情況及發(fā)展中存在的主要問題以及下一步工作安排作了匯報(bào)。

武岳彪指出，基礎(chǔ)工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高政治站位，創(chuàng)新發(fā)展思路，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸和短板，針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、“兩金”壓降、“一利五率”等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)目前存在的問題，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，著力提升對(duì)解決問題的緊迫性和嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)要正視困難，切實(shí)拿出有力舉措，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真分析梳理抓緊逐條解決。同時(shí)，提出五點(diǎn)具體要求：一是面對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面積極思考，狠下功夫，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)力爭(zhēng)全面完成，確?；怙L(fēng)險(xiǎn)；二是要大膽探索化解老問題的同時(shí)，堅(jiān)決杜絕形成新的風(fēng)險(xiǎn)；三是要緊密結(jié)合分公司實(shí)際，重點(diǎn)圍繞年度工作目標(biāo)，綜合施策，著力提升盈利能力；四是要找準(zhǔn)定位，認(rèn)真謀劃發(fā)展，不斷適應(yīng)市場(chǎng)新變化，增強(qiáng)敏感性，摸索掌握市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，提升分公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是進(jìn)一步樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化資金管控力度，統(tǒng)籌安排，做到有的放矢、措施到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性，要堅(jiān)持圍繞中心工作形成發(fā)展合力，營(yíng)造積極向上的良好氛圍。

夏闖、周芹分別圍繞分公司在市場(chǎng)開拓、減虧扭虧、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部管控體系建設(shè)、加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理等方面工作進(jìn)行了分析，要求認(rèn)真落實(shí)好“九個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”和“項(xiàng)目效益提升年”活動(dòng)要求，并對(duì)存在問題提出了意見和建議。（鄧平）