為貫徹標準化管理理念，提高全員思想認識，進一步提升分公司項目標準化管理工作的整體水平，8月10日，湖北分公司在南昌紅谷灘基金產(chǎn)業(yè)園項目開展了項目標準化交流學習會，分公司領(lǐng)導班子、各部室、項目部等共計37人以線上+線下的方式參加交流學習。

交流會現(xiàn)場，南昌紅谷灘基金產(chǎn)業(yè)園項目對該項目的標準化建設(shè)情況進行了詳細的介紹并帶領(lǐng)全體參會人員參觀了項目現(xiàn)場，充分了解了現(xiàn)場鋼筋籠加工場、臨水臨電、水泥漿后臺、生活辦公區(qū)等在標準化管理上的亮點；在會議室，與會人員對項目安全內(nèi)業(yè)標準化資料進行觀摩。過程中大家邊看邊聽邊問，對項目安全標準化建設(shè)工作紛紛給予肯定，參會人員踴躍發(fā)言，分享自己的項目管理經(jīng)驗和本次交流的心得體會。

以本次交流學習為契機，會議傳達學習了集團公司（局）2023年上半年安全環(huán)保工作報告和集團公司（局）上半年及7月份安全環(huán)保檢查的通報。最后，分公司領(lǐng)導對會議進行了總結(jié)并提出幾點要求：一是要認真貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，深刻汲取近期國內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓，堅決遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實保障職工群眾的生命財產(chǎn)安全；二是各項目要把安全生產(chǎn)放在首位，增強全員安全意識，強化危險源管控和安全隱患排查治理，統(tǒng)籌抓好項目生產(chǎn)和防暑降溫、防汛防雷等工作；三是要加強與其它分公司及各項目部之間的交流學習，吸取經(jīng)驗，取長補短，學以致用，形成良好的學習氛圍；四是要以項目策劃和“六大管理模式”為引領(lǐng)，全面落實“五個一”、施工項目六個100%，打造標準化項目部，全面提升項目運行質(zhì)量；五是要進一步加強精細化管理，打造成本管理標準化項目，做到降本增效。

今后，湖北分公司將不斷強化標桿引領(lǐng)，推廣可復制可借鑒的成功經(jīng)驗，打造更高水平的標準化樣板項目，全面推進項目標準化建設(shè)，提升品牌傳播力，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。（張曉雨）