（中煤地質(zhì)報）

本報訊 今年以來，總局中煤江南勘查院（生態(tài)公司）以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的戰(zhàn)斗姿態(tài)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，貫徹落實總局決策和中煤江南（廣東局）部署，憑著“一鼓作氣干到底”的決心，全力沖刺“開門紅”，力爭“全年紅”。

秉持新發(fā)展理念，目標(biāo)再攀高?？辈樵海ㄉ鷳B(tài)公司）緊緊圍繞建設(shè)具有行業(yè)競爭力的一流地勘單位的發(fā)展目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，及時召開年度工作會議，提前部署早謀劃，科學(xué)制定“跳起來、夠得著”的年度目標(biāo)，力爭為全年工作開好局、起好步。把好“高新技術(shù)企業(yè)”“專精特新”定位不放松，努力將現(xiàn)有的36項實用新型專利和3項發(fā)明專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，打開高質(zhì)量發(fā)展新路徑，獲取高質(zhì)量發(fā)展新動能?？茖W(xué)制定全年目標(biāo)任務(wù)，鎖定“開門紅”工作目標(biāo)，細化分解全年目標(biāo)，壓實月度目標(biāo)計劃，第一季度經(jīng)營收入、利潤、經(jīng)濟增加值等經(jīng)營指標(biāo)完成率均超過40%，確保季度各項經(jīng)濟指標(biāo)完成序時進度。

厚植產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，特色再彰顯?？辈樵海ㄉ鷳B(tài)公司）堅定不移強化產(chǎn)業(yè)支撐，突出重點任務(wù)，細化工作舉措，精準下好高質(zhì)量發(fā)展“先手棋”，打好“開門紅”主動仗。聚力市場開拓，在鞏固原有市場的同時，狠抓市場信息，及時跟蹤服務(wù)，加快營銷網(wǎng)點布設(shè)，加強與客戶、政府溝通聯(lián)系，第一季度新簽合同38份，完成中煤江南（廣東局）下達合同額目標(biāo)的34%。聚力項目建設(shè)，抓好臨興-神府、山西晉城、山西左權(quán)等清潔能源勘探工程重點項目建設(shè)，扎實推進各類地災(zāi)防治項目，落實好青海茫崖鉀礦普查、廣西梧州建筑用砂巖礦儲量復(fù)核等基礎(chǔ)地質(zhì)項目，確保項目早開工、早建設(shè)、早達效，形成新的經(jīng)濟增長點。聚力載體建設(shè)，持續(xù)加快兩個創(chuàng)新工作室、新能源研發(fā)科技創(chuàng)新團隊等創(chuàng)新載體平臺建設(shè)，進一步推動科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，機制再完善?？辈樵海ㄉ鷳B(tài)公司）以優(yōu)化制度保障、提升服務(wù)水平為抓手，全力打造最優(yōu)發(fā)展環(huán)境，增強單位高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。圍繞“項目管理提升專項行動”，貫徹落實“六大管理模式”，建立健全項目管理機制，針對項目人才培養(yǎng)，制定導(dǎo)師帶徒制度，推動青年職工成長成才，對安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營等50余項制度進行全面梳理，推進立改廢釋，建立科學(xué)系統(tǒng)、精簡高效的制度體系，著力提升項目精細化管理水平。每周召開工作例會，對部門重點工作、項目建設(shè)進行階段性匯報，解決發(fā)展過程中的困難和問題，全力提升工作效能。（李冬儀）