為全面提升珠海分公司項目精細(xì)化管理水平，推動項目因地制宜開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，3月6日，珠海分公司在番禺電力三期項目召開了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會。分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門人員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員等共22人參加了此次交流會。

在項目部管理人員的帶領(lǐng)下，參加交流會的人員進(jìn)行了實地觀摩，重點對洗車槽，鋼筋籠場、臨邊防護、大型設(shè)備施工、臨時用電等亮點做法進(jìn)行了介紹。大家表示，通過觀摩交流找不足、補短板、學(xué)經(jīng)驗，更好地全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，不斷提升項目管理水平。

交流會上，項目專職安全員全面介紹了番禺電力三期項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，參會人員圍繞項目的質(zhì)量控制、安全管理、成本管控進(jìn)行了深入交流。

會議強調(diào)，一是提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大意義，高度重視項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感；二是全面實施，因地制宜開展項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實“六大管理模式”，加強精細(xì)化管理，推動項目運行質(zhì)量不斷提升；三是以項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟發(fā)工作思路，觸類旁通，建立一套科學(xué)有效的管理方法、工作方法，逐步實現(xiàn)管理體系規(guī)范化、工作內(nèi)容清單化、工作程序流程化、工藝標(biāo)準(zhǔn)樣板化、工程資料模板化；四是以項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流活動為契機，分享好的經(jīng)驗做法，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，取長補短、共同進(jìn)步。

此次觀摩交流學(xué)習(xí)活動為促進(jìn)分公司各項目交流學(xué)習(xí)、有效推進(jìn)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、借鑒優(yōu)秀管理方法、提高施工管理水平提供了載體，也為完成全年各項任務(wù)目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。（關(guān)和好）