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發(fā)布時(shí)間:2024-10-06 21:44:00瀏覽:2959
為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述重要指示精神,全面落實(shí)國(guó)資委和總局安全生產(chǎn)工作部署,結(jié)合“四下基層”工作要求,10月1日,集團(tuán)公司(局)黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金森帶隊(duì)到元宇宙項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)帶班檢查。
劉金森深入項(xiàng)目一線,重點(diǎn)圍繞消防安全隱患、設(shè)備安全使用、臨時(shí)用電安全等事故易多發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查,對(duì)項(xiàng)目部抓好防火、防電、防溺水、防觸電等各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作提出要求:一是要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述重要指示批示精神,堅(jiān)持人民至上、生命至上,切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦,把安全生產(chǎn)工作作為項(xiàng)目管理的重中之重。二是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,壓緊壓實(shí)工作責(zé)任,以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感和緊迫感,全面推動(dòng)“安全生產(chǎn)百日活動(dòng)”落實(shí)落地。三是要全面落實(shí)“六大管理模式”,加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,做好成本動(dòng)態(tài)管控,打造精品工程,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四是要積極踐行“四下基層”工作方法,領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭下沉到項(xiàng)目一線,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平,堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。五是要夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí),持續(xù)提升二次經(jīng)營(yíng)能力,多舉措搶抓施工“黃金期”。六是節(jié)假日期間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶班值守工作,要強(qiáng)化應(yīng)急處突能力,切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
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檢查期間,劉金森對(duì)節(jié)日期間仍然奮戰(zhàn)在項(xiàng)目一線的干部職工表示親切慰問(wèn)。他要求,開(kāi)發(fā)區(qū)分公司(市政公司)要更加關(guān)心關(guān)注一線職工生產(chǎn)生活,積極解決職工實(shí)際困難,不斷提升一線職工歸屬感、幸福感和獲得感。
? 集團(tuán)公司(局)辦公室主任李強(qiáng)、開(kāi)發(fā)區(qū)分公司(市政公司)黨支部書(shū)記王雙雙及相關(guān)人員陪同檢查。