今年9月是全國第47個質(zhì)量月，二〇二隊（花都分公司）圍繞“質(zhì)量意識始于心 主體責(zé)任踐于行”主題開展了2024年“質(zhì)量月”系列活動，加快質(zhì)量工作決策部署落地見效，推動全員質(zhì)量行動。

全面深入宣傳 營造濃厚氛圍? ?

在機(jī)關(guān)后勤及各項目部開展“質(zhì)量月”科普宣貫活動，通過粘貼海報和標(biāo)語以及利用LED顯示屏、微信等平臺，宣傳“質(zhì)量月”主題口號，明確要求以“質(zhì)量月”等活動為載體，深入開展全面質(zhì)量行動，弘揚工匠精神，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良好社會氛圍。? ? ?

強(qiáng)化督導(dǎo)檢查? 筑牢質(zhì)量防線

各項目部全面開展質(zhì)量風(fēng)險排查整治活動。主要領(lǐng)導(dǎo)以“四不兩直”方式帶隊進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，項目經(jīng)理組織項目管理人員進(jìn)行自查自糾，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、不走過場。同時，與兄弟單位進(jìn)行互查互糾活動，對照檢查中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三、深入探討，達(dá)到了互學(xué)共進(jìn)目的。通過排查質(zhì)量隱患、堵塞管理漏洞等措施，防范和控制質(zhì)量事故的發(fā)生，在一定程度上提高了隊（分公司）質(zhì)量管理水平。此外，各項目部對隊（分公司）技術(shù)質(zhì)量方面進(jìn)行建言獻(xiàn)策并開展了第三季度無紙化考試。

以賽促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng) 以賽促練提效能

組織開展圖紙會審、首件工程模擬技能競賽活動和質(zhì)量知識競賽。競賽活動不僅提高了項目管理人員的專業(yè)技能，還強(qiáng)化了項目施工源頭管控能力，為項目的工程質(zhì)量提供有力保障，為后續(xù)工程的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)?！百|(zhì)量月”期間，隊（分公司）參賽代表隊伍參加集團(tuán)公司（局）質(zhì)量知識競賽獲得了第三名的優(yōu)異成績。

總結(jié)推廣創(chuàng)新成果，提升項目管理水平

舉辦第三屆項目管理成果交流培訓(xùn)會。各發(fā)表人圍繞項目質(zhì)量管理亮點、做法，分別從質(zhì)量管理底線嚴(yán)控、質(zhì)量管理動作落實、現(xiàn)場質(zhì)量通病防治等方面進(jìn)行深入交流，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧與力量。同時，還組織各項目部學(xué)習(xí)了《項目六大管理模式體系文件》(2024年版)，全面提高項目管理人員市場開拓、企業(yè)管控、項目盈利、防范風(fēng)險等能力，進(jìn)一步提升“中煤江南”和“廣東煤地”品牌影響力。?

下一步，二O二隊（花都分公司）將持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，組織項目部全面開展各項工作，有效把活動主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新、工程質(zhì)量，以高質(zhì)量項目管理推動隊（分公司）高質(zhì)量發(fā)展。（吳水群）

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