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特種分公司舉辦項(xiàng)目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-01-03 08:42:00瀏覽:1526

為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè),做實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理,近日,特種分公司在趣丸科技全球總部大廈項(xiàng)目部舉行項(xiàng)目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

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參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了趣丸科技全球總部大廈項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,并聽(tīng)取了有關(guān)施工方案設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)分析及措施、項(xiàng)目“六大管理模式”實(shí)施情況等方面情況介紹。泉意光罩建設(shè)項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目管理、基坑預(yù)警產(chǎn)生原因及處置方法、錨索技術(shù)分析運(yùn)用等方面作了經(jīng)驗(yàn)交流。

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會(huì)議要求,要緊密結(jié)合實(shí)際學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),統(tǒng)籌發(fā)展和安全,打造標(biāo)桿項(xiàng)目,一是要從推動(dòng)項(xiàng)目“六大管理模式”落實(shí)落地出發(fā),把傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變到標(biāo)準(zhǔn)化管理模式上來(lái),加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理;二是要樹(shù)立專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)的企業(yè)形象,以服務(wù)客戶為中心,有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和施工管理,干好現(xiàn)場(chǎng),贏得市場(chǎng);三是從維護(hù)公司整體和全體職工的利益出發(fā),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,以釘釘子精神持之以恒推進(jìn)“雙清”工作。

下一步,特種分公司將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司(局)“1356”發(fā)展戰(zhàn)略,緊盯全年目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)定信心、統(tǒng)籌安排,打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官之戰(zhàn),為推動(dòng)集團(tuán)公司(局)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

特種分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)共計(jì)24人參加會(huì)議。(譚健豪)



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