2024年，集團(tuán)公司（局）深入實(shí)施“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，各項工作取得較好成效,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)典型。其中14人被評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”，他們凝聚團(tuán)隊力量，用專業(yè)構(gòu)筑信任，用責(zé)任兌現(xiàn)承諾，用創(chuàng)新傳遞價值，用行動詮釋榜樣。讓我們學(xué)習(xí)榜樣，崇尚榜樣，認(rèn)真履職，努力拼搏，為集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展共同奮斗！

佛山分公司——林日林

林日林，廣州亞運(yùn)城項目B2地塊基坑支護(hù)工程項目經(jīng)理。項目臨近地鐵線路及住宅，地質(zhì)條件復(fù)雜、安全風(fēng)險高、協(xié)調(diào)難度大，他全面落實(shí)集團(tuán)公司（局）項目“六大管理模式”，嚴(yán)格規(guī)范操作流程，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況優(yōu)化施工方案，采用路基板代替磚渣鋪設(shè)施工場地，既降低項目成本又實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)，通過集團(tuán)公司（局）項目標(biāo)準(zhǔn)化驗收。項目建設(shè)得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致認(rèn)可，在第三方飛檢時獲得中海集團(tuán)近三年基坑檢查最高分?jǐn)?shù)，為集團(tuán)公司（局）贏得了良好的市場口碑。

開發(fā)區(qū)分公司--董永斌

董永斌，韶關(guān)瑞石項目經(jīng)理。他始終沖鋒在前，晝夜奮戰(zhàn)，白天在現(xiàn)場指揮調(diào)度，晚上研究圖紙、優(yōu)化方案。尤其在污水處理站施工階段，恰逢梅雨季節(jié)，面對技術(shù)復(fù)雜、施工環(huán)境嚴(yán)峻、環(huán)保要求嚴(yán)格、工期緊張、成本控制難度大等問題，他沒有退縮，深入現(xiàn)場勘察，反復(fù)論證，制定出科學(xué)合理的施工方案，并親自監(jiān)督每一步驗收，與項目團(tuán)隊克服困難，成功完成污水處理站工程任務(wù)，為項目早日竣工驗收奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，贏得甲方高度認(rèn)可，項目部獲得“安全管理優(yōu)秀單位”稱號。

勘查院——李立雄

李立雄，信宜市平塘鎮(zhèn)馬安上坪村地質(zhì)災(zāi)害治理項目負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)團(tuán)隊迎難而上，面對17米超深人工挖孔樁等危大工程，堅持“日清日結(jié)”管理模式，每日召開安全生產(chǎn)推進(jìn)會，組織專家駐場指導(dǎo)關(guān)鍵工藝，創(chuàng)新實(shí)施“安全員+技術(shù)員”雙崗旁站制度，施工問題當(dāng)天閉環(huán)解決，最終實(shí)現(xiàn)零事故交付。以信息化賦能精細(xì)管理，建立“三同步”工作機(jī)制：施工進(jìn)度與資料確權(quán)同步推進(jìn)，工序交接與質(zhì)量驗收同步管控，成本支出與預(yù)算執(zhí)行同步預(yù)警。堅持文明施工樹標(biāo)桿，施工期間信訪投訴為零。在他的帶領(lǐng)下，項目出色完成施工任務(wù)，改善了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)與人居環(huán)境，獲得當(dāng)?shù)卣叨荣澴u(yù)，為地方生態(tài)文明建設(shè)增光添彩。

特種工程分公司——韓華京

韓華京，山東濟(jì)南泉意項目負(fù)責(zé)人，秉持“質(zhì)量安全為紅線，進(jìn)度成本為主線”的工作思路，從施工設(shè)計、現(xiàn)場管控、工期管理、資源配置上加強(qiáng)項目成本管理，科學(xué)合理規(guī)劃施工任務(wù)。按照以點(diǎn)帶線、以線帶面的策略，推動各工作面施工生產(chǎn)任務(wù)有序開展。全力攻堅工期緊、任務(wù)重、地質(zhì)條件復(fù)雜等難題，克服了基坑變形難題，最終，項目驗收通過率達(dá)100%，贏得甲方和業(yè)主的一致好評。

珠海分公司——張志

張志，黃埔雙沙11#地塊項目經(jīng)理。他堅守“安全第一”原則，強(qiáng)化三級安全教育與日常巡檢，實(shí)施區(qū)域責(zé)任管理，累計開展安全巡查150余次，確保項目安全生產(chǎn)零事故。在質(zhì)量管控上，他遵循“事前交底、事中控制、事后總結(jié)”原則，每道工序嚴(yán)格技術(shù)交底與驗收，關(guān)鍵工序驗收合格率達(dá)100%。面對6棟樓平行施工的挑戰(zhàn)，他科學(xué)調(diào)度12臺旋挖設(shè)備，實(shí)施三班倒作業(yè)，連續(xù)五個月堅守現(xiàn)場、攻堅克難，獲得甲方勞動競賽“先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號，樹立了中煤江南良好形象。

梅州分公司——鐘育成

鐘育成，2024年“三普”外業(yè)調(diào)查與采樣項目臨時黨支部書記、分隊隊長。他總是沖鋒在前，堅持白天野外采樣，晚上編錄信息。在項目實(shí)施過程中，他通過每日聯(lián)絡(luò)各分隊隊長及時了解采樣進(jìn)度情況，及時調(diào)配采樣任務(wù)，有效減少了各分隊奔赴不同采樣點(diǎn)的時間。同時，組織各分隊及時總結(jié)土壤采樣及數(shù)據(jù)上傳，通過積極交流，確保土壤采集的零返工、數(shù)據(jù)上傳零差錯。他帶領(lǐng)著隊伍輾轉(zhuǎn)梅州蕉嶺、豐順、惠州惠東等地，完成了128個采樣點(diǎn)。在他的示范帶動下，14支分隊迎難而上、協(xié)同攻堅，圓滿完成全部采樣任務(wù)，共完成采樣點(diǎn)1534個。

清遠(yuǎn)分公司——周家鋒

周家鋒堅持創(chuàng)效為先，在益云五期溫德姆酒店地塊基坑支護(hù)工程項目中，啟用自有旋挖機(jī)開展施工，縮短支護(hù)樁工期5天；嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司（局）設(shè)備使用規(guī)定，租賃兄弟單位三軸攪拌樁機(jī)，攪拌樁工期提前30天，總體工效遠(yuǎn)超市場租賃水平，顯著提升了項目效益。在清遠(yuǎn)市清新區(qū)石潭鎮(zhèn)蒲坑滑坡地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置工程中，他創(chuàng)新采用6mm厚水泥毯護(hù)坡工藝，成功趕在雨季前完成竣工驗收，該創(chuàng)新工藝被集團(tuán)公司（局）列入推廣范例。

地環(huán)公司——謝歡

謝歡，信宜市地質(zhì)災(zāi)害治理工程項目經(jīng)理。項目采取“EPC模式”，邊設(shè)計邊施工，共計75處地質(zhì)災(zāi)害治理點(diǎn)，涉及20個鎮(zhèn)街（道），治理面積累計達(dá)7萬平方米。他統(tǒng)籌安排人員、材料、設(shè)備，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊管理力量，采取多個治理點(diǎn)按鎮(zhèn)級捆綁流水作業(yè)、優(yōu)先建截排水溝預(yù)防汛期風(fēng)險、聯(lián)合地方政府強(qiáng)化群眾溝通宣傳等有效措施，克服了設(shè)計難度大、工期緊、雨季施工等難題，如期完成了各項工作任務(wù)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)得到了地方政府和群眾的一致好評，當(dāng)?shù)匦侣劽襟w專門作了采訪報道。（黨建群工部）

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