??? 8月20日,穆勇局長帶領(lǐng)綜合調(diào)研組到廣州分公司和巖土分公司開展調(diào)研工作。在廣州分公司深入調(diào)研后，穆勇局長認(rèn)為廣州分公司在一年時(shí)間里從聯(lián)營掛靠轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的徹底成功轉(zhuǎn)型，對(duì)廣州分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及干部職工在轉(zhuǎn)型期取得的工作成績(jī)表示肯定，同時(shí)對(duì)廣州分公司下一步的工作提出了幾個(gè)方面的要求：一是堅(jiān)持自主經(jīng)營的發(fā)展道路不動(dòng)搖，進(jìn)一步調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、促發(fā)展；二是堅(jiān)持專業(yè)分公司的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖，進(jìn)一步做強(qiáng)做精做優(yōu)基礎(chǔ)工程，打造自有特色；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和雙清工作，清理不良資產(chǎn)和內(nèi)部往來帳務(wù)，確保輕裝上陣；四是與預(yù)算管理處和東泰建材公司做好業(yè)務(wù)對(duì)接，促進(jìn)預(yù)算管理全面落地和采購平臺(tái)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)；五是加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；六是加強(qiáng)經(jīng)營工作，努力開拓市場(chǎng)，建立自己的市場(chǎng)區(qū)域；七是開展好群眾路線教育活動(dòng)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與民主管理，重大事項(xiàng)開會(huì)研究，民主決策，保護(hù)好自己，保護(hù)好干部。

??? 穆勇局長在巖土分公司調(diào)研期間強(qiáng)調(diào)：巖土分公司今年工作成績(jī)好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好，特別是處理了一些歷史遺留問題，對(duì)巖土分公司的工作表示滿意，對(duì)巖土分公司下一步工作提出七個(gè)方面的要求：一是進(jìn)一步處理好歷史遺留問題，不留死角，不留隱患，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)；二是認(rèn)真總結(jié)好項(xiàng)目管理上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，提高盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是抓好雙清工作和財(cái)務(wù)管理，清理不良資產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)，特別是2009年以前的債權(quán)債務(wù)、廢舊設(shè)備、內(nèi)部“三角債”和占用局里的資金，確保明年輕裝上陣；四是抓好經(jīng)營工作，全面完成年度主要考核指標(biāo)，同時(shí)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，確保明年穩(wěn)增長；五是抓好勞動(dòng)人事用工，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；六是加強(qiáng)與預(yù)算管理處和東泰建材公司的溝通，確保預(yù)算管理落地，維護(hù)好采購平臺(tái)建設(shè)；七是開展好群眾路線教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究，民主決策，保護(hù)好自己和干部。

　　至目前，局綜合調(diào)研組已完成“三隊(duì)一院”和五個(gè)專業(yè)分公司的調(diào)研工作，對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些共性問題和收集到的一些建設(shè)性建議，局將通過各種會(huì)議集中研究解決。

穆勇局長帶領(lǐng)調(diào)研組在巖土分公司調(diào)研

穆勇局長帶領(lǐng)調(diào)研組在廣州分公司調(diào)研

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