2013年9月18日，穆勇局長(zhǎng)到開發(fā)區(qū)分公司承建的西雙版納萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目進(jìn)行中秋節(jié)日慰問(wèn)，開發(fā)區(qū)分公司副經(jīng)理武岳彪陪同前往。

　　剛下飛機(jī)，穆局長(zhǎng)不辭辛勞立即趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)考察，隨后在項(xiàng)目部聽取了武岳彪副經(jīng)理關(guān)于開發(fā)區(qū)分公司市場(chǎng)開拓情況的匯報(bào)和項(xiàng)目管理人員的匯報(bào)。穆局長(zhǎng)對(duì)分公司和項(xiàng)目管理工作表示了肯定，并結(jié)合職工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一、年輕人務(wù)必要抓住機(jī)遇、鼓足干勁、努力拼搏、理論與實(shí)踐相結(jié)合，干好每一個(gè)項(xiàng)目，走好每一步，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。二、分公司要注重高端復(fù)合人才的培養(yǎng)，為職工創(chuàng)建發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。三、要做好項(xiàng)目的成本配比與成本核算，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。四、預(yù)算管理是項(xiàng)目的全過(guò)程管理，必須貫徹項(xiàng)目運(yùn)行始末。五、要堅(jiān)持項(xiàng)目管理“五大模式”不動(dòng)搖。會(huì)后，穆局長(zhǎng)向項(xiàng)目管理人員致以節(jié)日慰問(wèn)，并發(fā)放了中秋慰問(wèn)金，和項(xiàng)目部管理人員一起度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的中秋佳節(jié)。

　　西雙版納萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)分公司拓展西南市場(chǎng)承接的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，主要施工工藝為長(zhǎng)螺旋鉆孔灌注樁、碎石擠密樁、土釘和掛網(wǎng)噴錨，目前已完成施工產(chǎn)值近1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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