9月26日,穆勇局長繼續(xù)深入到廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部及金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項目部開展調(diào)研。

　　廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目是201隊通過競標(biāo)獲得的施工項目，該項目為兩個相鄰的單包工基坑支護(hù)項目，存在工作場地狹小、周圍環(huán)境差、施工工藝復(fù)雜和交叉作業(yè)等難點。穆勇局長在該項目部與項目管理人員就該項目施工組織管理、安全質(zhì)量管理、工程預(yù)算管理等進(jìn)行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。

　　穆勇局長認(rèn)為201隊堅持“兩條腿”走路，在地勘和基礎(chǔ)工程兩個產(chǎn)業(yè)市場開拓上都取得了顯著成績。穆勇局長對廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈和東園商業(yè)中心基坑支護(hù)工程項目部的施工組織管理工作表示肯定，同時對進(jìn)一步做好該項目提出了三點要求：一是要落實好工程項目“五大管理模式”，抓好現(xiàn)場施工組織管理，克服場地狹小、工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)、周圍環(huán)境差等不利因素，制定完善好施工組織方案；二是加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，落實好安全質(zhì)量保障措施；三是堅持精細(xì)化管理，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，做好現(xiàn)場簽證，提高盈利能力和抗風(fēng)險能力。

　　穆勇局長在金沙洲保障性住房基礎(chǔ)工程項目調(diào)研期間，針對該項目存在的問題提出了限期整改措施，并要求巖土分公司在10月底前整改到位。

圖為穆勇局長在廣州市開發(fā)區(qū)東園大廈基坑支護(hù)項目部調(diào)研

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