2013年11月10日，開發(fā)區(qū)分公司在機關(guān)會議室召開統(tǒng)籌推進各項工作會議。會議由武岳彪副經(jīng)理主持，分公司班子成員、中層干部和部分生產(chǎn)管理骨干共16人參加會議。

　　武岳彪副經(jīng)理傳達了穆勇局長在11月調(diào)度會上的講話精神，布置和安排分公司近期工作，要求成立六個工作小組：一、債權(quán)債務清理小組，做好已完工項目的結(jié)算和債權(quán)債務整理工作；二、在建項目巡查督導小組，加強對在建項目的督導檢查和整改落實情況的跟蹤監(jiān)督，推進公司“三標管理體系”和“五大管理模式”的貫徹落實；三、樣板工地和施工組織設計評審專項工作小組，做好樣板工地現(xiàn)場交流會會務準備工作和項目施工組織設計評審工作；四、教育實踐活動和專項制度落實工作小組，進一步落實教育實踐活動的要求，推進局（公司）各專項制度落實；五、雙清工作小組，重點解決確權(quán)和清收工作的難點問題；六、應急處理工作小組，提高分公司處理緊急和突發(fā)事件的能力。同時強調(diào)，各部門、各項目部要切實加強管理，認真做好年尾收官工作，確保安全生產(chǎn)。與會人員匯報了所在部門或項目部近期工作進展情況、需要分公司協(xié)調(diào)解決的問題及下一步工作計劃。

　　本次會議對推進開發(fā)區(qū)分公司各項工作，保障今年各項目標任務完成具有十分重要意義。