為了進(jìn)一步促進(jìn)五大管理模式落地工作，提高施工項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力，廣東煤炭地質(zhì)局于2013年11月25日，在中山市小欖鎮(zhèn)海港城項(xiàng)目部召開了全局工程項(xiàng)目五大管理模式標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，鄭梅深副局長(zhǎng)、肖章大總會(huì)計(jì)師出席了會(huì)議。

　　會(huì)議組織觀摩了中山市小欖鎮(zhèn)海港城項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)；開發(fā)區(qū)分公司副經(jīng)理武岳彪?yún)R報(bào)了分公司落實(shí)五大管理模式取得的良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況；項(xiàng)目經(jīng)理黃濺華匯報(bào)了五大管理模式在海港城項(xiàng)目部的具體落地實(shí)施情況；工程管理處針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化推出的《廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模式（二）》做了詳細(xì)講解和說(shuō)明。

　　鄭梅深副局長(zhǎng)針對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化五大管理模式落地工作，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；二是要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其要著重做好施工道路、泥漿處理、鋼筋籠制作場(chǎng)、電箱、氣瓶、油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高項(xiàng)目安全管理水平，降低施工管理成本；三是要嚴(yán)格執(zhí)行此次會(huì)議頒布的《廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)化模式（二）》，拓展“中煤江南”品牌；四是要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位，嚴(yán)格執(zhí)行局各項(xiàng)安全管理制度，確保2013年安全生產(chǎn)工作平安落地。肖章大總會(huì)計(jì)師在會(huì)議講話中充分肯定了貫徹五大管理模式以來(lái)工程項(xiàng)目管理取得的成績(jī)，認(rèn)為五大管理模式在全局具體貫徹中不斷實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)量化和管理流程化，強(qiáng)化了過(guò)程管理，提升了管理水平。

　　工程管理處、科技處、部分單位的主要負(fù)責(zé)人、各單位分管安全質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員等共100余人參加了會(huì)議。

?

?

?