????11月30日,廣東局局長、瑞豐建設(shè)集團總經(jīng)理穆勇到瑞豐集團陜西分公司負(fù)責(zé)施工的西安首秀商住樓二期工程項目和西安麗景雅苑商住樓項目開展工作調(diào)研。

　　穆勇局長（總經(jīng)理）在兩個項目部分別聽取了瑞豐建設(shè)集團陜西分公司及項目部的工作匯報，并到兩個施工項目現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。穆勇局長（總經(jīng)理）對陜西分公司及兩個項目部的工作給予肯定，認(rèn)為陜西省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速，建筑市場前景看好，瑞豐集團公司開拓西北市場大有作為。

　　穆勇局長（總經(jīng)理）對陜西分公司提出六點要求和希望：一是廣東局、瑞豐建設(shè)建團根據(jù)總局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將致力于打造總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊，希望瑞豐集團陜西分公司在打造總局建筑產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略上有所建樹、有所作為；二是瑞豐集團實行區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，西北區(qū)域以陜西為中心，輻射整個西北地區(qū)建筑工程市場，把建筑產(chǎn)業(yè)板塊做大做強；三是瑞豐集團公司以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧為主，聯(lián)營為輔，集團公司將與各聯(lián)營分公司進一步調(diào)整合作經(jīng)營模式，建立責(zé)權(quán)分明、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的聯(lián)營合作機制；四是與陜西分公司建立管理合作樣板模式，集團公司將幫助分公司出戰(zhàn)略、出方向和出決策，委派人員建立強有力的項目部，對項目合同、財務(wù)、安全、質(zhì)量等進行監(jiān)管，對分公司進行定期的檢查、審計和督導(dǎo)，對已和分公司簽訂的管理費用進行微調(diào)；五是集團總部、分公司、項目部在人員設(shè)置上實行一人多崗、一崗多職，建立精干高效的管理團隊,通過有效的激勵機制和約束機制，充分調(diào)動員工積極性；六是本著先行先試的原則，以陜西分公司作為西北區(qū)域發(fā)展的腳本、樣本和示范點，以市場為導(dǎo)向，建立聯(lián)營合作模式、費用收取模式、風(fēng)險管控模式、市場開拓模式和項目管理模式，打造區(qū)域經(jīng)營的樣板模式。

??? 中煤地瑞豐建設(shè)集團副總經(jīng)理孫華州陪同調(diào)研。