2014年2月17日上午，開發(fā)區(qū)分公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人召開安全質(zhì)量管理專項(xiàng)工作會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了局（公司）2014年安全質(zhì)量管理工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)了穆局長和鄭副局長講話精神，分析了現(xiàn)階段分公司項(xiàng)目安全質(zhì)量管理上存在的問題和不足，結(jié)合公司安全質(zhì)量提升培訓(xùn)的管理理論方法和措施，提出了分公司2014年提升安全質(zhì)量管理工作的整改措施：一是統(tǒng)一思想，提高安全質(zhì)量意識(shí)，協(xié)調(diào)好安全質(zhì)量管理和保障施工進(jìn)度的關(guān)系；二是保障必要的安全投入，創(chuàng)造良好施工環(huán)境；三是落實(shí)全員安全質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)分公司安全質(zhì)量管理督導(dǎo)檢查工作；四是采取通俗易懂的方式，開展全員危險(xiǎn)源識(shí)別和安全技術(shù)交底教育培訓(xùn)工作；五是建立健全項(xiàng)目部“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制體系，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；六是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁不合格施工隊(duì)伍和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場施工；七是嚴(yán)格執(zhí)行局公司各項(xiàng)管理制度，提高安全檢查與整改落實(shí)的力度和能力；八是加大安全生產(chǎn)事故責(zé)任的查處力度，落實(shí)安全問責(zé)制；九是強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的管控；十是持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大力倡導(dǎo)安全文化建設(shè)工作。

??? 近期，分公司開展了安全質(zhì)量管理自查工作。分公司副經(jīng)理武岳彪親自帶隊(duì)對省內(nèi)在建項(xiàng)目進(jìn)行了巡檢，工程管理部組織人員分頭對省外項(xiàng)目部進(jìn)行了檢查，項(xiàng)目檢查覆蓋率達(dá)100%，并對各項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改要求。

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