7月2日至3日，局長穆勇到梅州調(diào)研中煤江南廣州分公司、中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)梅州分公司、建安公司所承建的芹洋半島項目施工進(jìn)展情況。穆勇到達(dá)梅州后，直接深入施工現(xiàn)場開展調(diào)研，并在項目部召開三單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加的協(xié)調(diào)會，會上，穆勇聽取了各單位的工作匯報和項目施工組織情況介紹。
　　穆勇對各單位上半年的工作表示肯定，對芹洋半島項目施工組織情況表示滿意，對下一步的工作提出了明確要求：
　　第一，解決好兩個核心問題：一是圍繞9月25日梅州市在該項目舉行的現(xiàn)場觀摩會為時間節(jié)點，成立專項工作組，以點代面全面推進(jìn)各項工作；二是圍繞土方外運緩慢的問題，實行二次倒運，清理出工作面，加快施工進(jìn)度，費用三方承擔(dān)。
　　第二，解決好共性問題：一是在芹洋半島項目核心問題上，各單位要顧全大局、服務(wù)大局；二是關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)問題，各單位要努力完成奮斗目標(biāo)，但業(yè)績考核仍然按照年初下達(dá)的指標(biāo)考核；三是新項目的承接一定要堅持“三不接”原則，尤其注意房地產(chǎn)項目的合同質(zhì)量，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險；四是做好雙清工作，重點做好結(jié)轉(zhuǎn)項目、已完工項目、在建項目的確權(quán)和回款工作，以中秋、國慶“雙節(jié)”為時間節(jié)點，提前謀劃好清欠工作；五是強(qiáng)化安全質(zhì)量工作，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要齊抓共管，死看死守，確保安全發(fā)展；六要培養(yǎng)好干部，帶好隊伍，讓優(yōu)秀干部、優(yōu)秀施工管理人員能享受到應(yīng)有的待遇；七是做好工作的同時，要注意身體，關(guān)心好家人。
　　第三，做好芹洋半島項目各項工作：一是嚴(yán)格按照“雙優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，特別要按標(biāo)準(zhǔn)做好隱蔽作業(yè)、地下室、土建安裝工程，注重原始資料的收集整理，整理好內(nèi)業(yè)資料；二是嚴(yán)格按照預(yù)算，做好施工預(yù)算、結(jié)算預(yù)算和調(diào)差，調(diào)差要嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)對分包商的管理，嚴(yán)格建材使用，注意節(jié)約，同時要做好分包商的考核和獎勵，調(diào)動各方積極性；四是各級干部及項目管理人員，要提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)化艱苦創(chuàng)業(yè)和精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量；五是明確李輝為芹洋半島項目總協(xié)調(diào)人，代表中煤江南、中煤地建設(shè)處理與業(yè)主、政府有關(guān)部門及當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系；六是解決好工作面問題，一方面抓緊清理出工作面，一方面要積極備戰(zhàn)，一旦工作面出來，要能夠立即上馬施工；七是嚴(yán)格按照“雙優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)打造樣板工地，為中煤地建設(shè)樹立一面旗幟；八是資金問題要通過業(yè)主、局（公司）、各單位及分包商四方想辦法解決。
　　穆勇在梅州調(diào)研期間，還會見了大百匯董事長謝宜學(xué)先生，雙方就做好芹洋半島項目進(jìn)行了商談，并就下一步加強(qiáng)合作達(dá)成一致意向。

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