廣州中煤江南基礎工程公司于11月14日召開了2014年質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會議，公司領導、機關部門負責人及所屬單位行政負責人、主管施工、技術負責人40余人出席了會議。

　　公司總經(jīng)理穆勇出席會議并就當前和今后關于“三標”管理體系運行作了重要講話，他對“三標”一體的管理提出了新要求：一是“三標”管理體系工作要常態(tài)化，要把三標體系與企業(yè)管理相融合，要建立協(xié)調(diào)配套、結構科學合理、條款準確實用、操作切實可行的管理體系及程序文件，達到內(nèi)外部環(huán)境的改觀，減少質(zhì)量損失，降低企業(yè)成本，提高員工的安全意識的目的，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；二是要提升公司人員素質(zhì)、技術力量及設備裝備，使江南公司走向更寬廣的市場；三是“三標”管理體系要進一步細化控制程序，通過檢查查找存在問題，并在整改中提升管理。

　　公司副總經(jīng)理、管理者代表鄭梅深主持會議并對“三標”管理體系在運行過程中存在的問題進行了深度分析，根據(jù)2014年“三標”管理體系運行的情況對管理體系提出修改意見，并對公司“三標”管理體系管理評審結果進行了評價總結：公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行與公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動是適宜的、有效的、符合的。工程管理處處長劉宏偉對“三標”管理體系內(nèi)審結果進行了匯報。