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穆勇向史軍一行對(duì)江南公司和瑞豐公司的工作指導(dǎo)表示感謝，并表示一定按照監(jiān)事會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。二是澳門公司的注銷清理工作務(wù)必要做好善后工作和風(fēng)險(xiǎn)防控;三是對(duì)部分涉訴金額較大的項(xiàng)目務(wù)必要加強(qiáng)法律風(fēng)控工作，充分發(fā)揮法律顧問的作用；六是徹底搞清瑞豐公司歷史遺留問題，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作；一是要高度重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)要常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；2014年11月3日至11月6日，監(jiān)事會(huì)第19辦史軍主任一行8人對(duì)廣州中煤江南基礎(chǔ)工程公司及廣東中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行了例行的監(jiān)督檢查工作，總局副局長(zhǎng)王海寧陪同檢查，江南公司、瑞豐公司總經(jīng)理穆勇作了生產(chǎn)經(jīng)營
胡善亭對(duì)中煤江南及開發(fā)區(qū)分公司的工作表示肯定，對(duì)該項(xiàng)目施工組織管理情況表示滿意，并針對(duì)項(xiàng)目管理提出五點(diǎn)要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，包括施工安全、交通安全、消防安全，確保安全發(fā)展；胡善亭在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察調(diào)研后，在項(xiàng)目部與項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行了座談，并聽取了開發(fā)區(qū)分公司工作情況匯報(bào)和該項(xiàng)目施工組織情況介紹。中煤江南公司總經(jīng)理穆勇、黨委書記楊文剛，中煤礦業(yè)公司副總經(jīng)理支吉，局長(zhǎng)助理沈志全、政研室主任張守璽、開發(fā)區(qū)分公司經(jīng)理武岳彪等一同調(diào)研。三是加強(qiáng)精細(xì)化管理，做好造價(jià)管理、預(yù)算管理、材料管理等，精打細(xì)算算好帳，全方位降本增效；二是抓好工程質(zhì)量、確保工程進(jìn)度，做好合同履約；
鄭梅深還帶領(lǐng)檢查組對(duì)武漢新世界中心基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程華清關(guān)于該項(xiàng)目安全生產(chǎn)落實(shí)情況匯報(bào)后，對(duì)該項(xiàng)目后續(xù)施工的安全管理工作提出了具體要求。鄭梅深對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作表示肯定，并就進(jìn)一步安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)建議：一是要切實(shí)抓好全員安全教育工作，必須做到100%全覆蓋，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。在檢查完施工現(xiàn)場(chǎng)后，鄭梅深副局長(zhǎng)聽取了項(xiàng)目經(jīng)理李興林關(guān)于項(xiàng)目開工以來的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，并與項(xiàng)目管理人員在工地食堂邊就餐邊進(jìn)行了座談。2014年月10月29日，鄭梅深副局長(zhǎng)帶領(lǐng)檢查組對(duì)特種工程分公司負(fù)責(zé)施工的武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查。四是要協(xié)調(diào)好各參建隊(duì)伍，做到分工明確
該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)6.79億元,總工期18個(gè)月，是中煤江南歷史上承接施工的單個(gè)基礎(chǔ)工程造價(jià)最大的項(xiàng)目,也是中國煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)承接的單個(gè)基礎(chǔ)工程造價(jià)最大的項(xiàng)目。中煤江南特種分公司承接施工武漢恒隆廣場(chǎng)項(xiàng)目側(cè)記歷史的締造者4道支撐混凝土灌注量7萬立方米。
廣東煤炭地質(zhì)局2014年職工籃球賽于10月20日下午在局嘉禾基地籃球場(chǎng)拉開戰(zhàn)幕。本年度職工籃球賽共有12支球隊(duì)參賽，賽程歷時(shí)兩個(gè)多月，總決賽安排在12月份進(jìn)行。揭幕戰(zhàn)在中煤江南開發(fā)區(qū)分公司和廣州分公司之間進(jìn)行，局黨委書記楊文剛為揭幕戰(zhàn)開球。
根據(jù)我局年度安全生產(chǎn)工作部署，并結(jié)合總局關(guān)于進(jìn)一步開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求，我局于2014年9月11日-10月15日，開展了全局第三季度的安全、質(zhì)量、設(shè)備和落實(shí)較好，但安全形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻，希望各單位應(yīng)繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防死守，為全局經(jīng)濟(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。本次大檢查共抽查了在建項(xiàng)目9個(gè)，著重對(duì)省外以及遠(yuǎn)離珠三角地區(qū)的的在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，消除了安全檢查死角?？傮w檢查結(jié)果表明，目前全局安全質(zhì)量工作總體可控，五大管理模式落實(shí)情況的綜合大檢查工作。五大管理模式
修訂了《局黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》和《局黨員政治理論學(xué)習(xí)制度》，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨員干部學(xué)習(xí)制度化運(yùn)行，使學(xué)習(xí)成為一種自覺。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來，廣東局機(jī)關(guān)堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí)，通過舉辦六個(gè)專題培訓(xùn)班、黨日活動(dòng)、讀書活動(dòng)、情景式教育和加入共產(chǎn)黨員微信或易信等形式，組織黨員干部不斷深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神。四是嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)。三是突出示范引領(lǐng)。
項(xiàng)目預(yù)算管理上，務(wù)必要精打細(xì)算，控制好成本，用好每一分錢，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，希望項(xiàng)目部全員參與管理，著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、材料設(shè)備管理、施工組織管理等；穆勇現(xiàn)場(chǎng)考察該項(xiàng)目后，與項(xiàng)目施工人員進(jìn)行了座談，座談會(huì)上聽取了特種工程分公司經(jīng)理廖瑞奇就該項(xiàng)目開工一個(gè)多月來的組織施工情況匯報(bào)。經(jīng)營管理上，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式，完善好激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，做好成本核算，控制好細(xì)節(jié)，降本增效；六是按照五大管理模式，把武漢恒隆項(xiàng)目做成劃時(shí)代的精品工程。二是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序組織，合理安排好施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)安全和質(zhì)量的管控。
重點(diǎn)要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理，在安全質(zhì)量管理上從嚴(yán)從細(xì)、不留隱患，在技術(shù)管理上嚴(yán)格把關(guān)，不留死角，并做好與甲方的工作簽證工作，保全好原始資料。七是加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)工作，做好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，各單位要建設(shè)一支精于業(yè)務(wù)、顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍；四是打造好中煤地建設(shè)和中煤江南品牌，要按照省優(yōu)、市優(yōu)雙優(yōu)項(xiàng)目模板，做好項(xiàng)目施工。在11月20日之前完成內(nèi)審和外審工作；
穆勇表示對(duì)該項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理等表示滿意，對(duì)程華清同志為中煤江南開拓武漢市場(chǎng)所做的貢獻(xiàn)表示肯定，對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是要求項(xiàng)目部再接再厲抓好工程質(zhì)量和施工安全，確保工程按期完成；穆勇考察施工現(xiàn)場(chǎng)后，在項(xiàng)目部聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程華清就該項(xiàng)目施工組織情況匯報(bào)。9月11日上午，廣東局局長(zhǎng)穆勇到武漢新世界中心基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。三是適當(dāng)時(shí)期，爭(zhēng)取承接一個(gè)基礎(chǔ)與主體一起施工的綜合性項(xiàng)目。二是處理好與當(dāng)?shù)厥忻竦年P(guān)系，維護(hù)好當(dāng)?shù)厥忻竦睦?；副局長(zhǎng)謝達(dá)平、東泰建材公司總經(jīng)理李北雙一同調(diào)研。
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