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穆勇局長對特種分公司一年來取得的成績表示充分肯定，對下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持三不接原則（即：付款方式不好的項(xiàng)目不承接、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不承接節(jié)、盈利能力達(dá)不到預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目不承接），有選擇的承接工程項(xiàng)目；三是確保五大管理模式的落地工作，每做一個(gè)項(xiàng)目都要按照五大管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭把每個(gè)項(xiàng)目都打造成品牌項(xiàng)目；穆勇局長通過施工現(xiàn)場考察和聽取匯報(bào)后認(rèn)為，特種分公司在2012年主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，通過一年的努力，在經(jīng)營管理上發(fā)生了質(zhì)的變化，特別是在工程項(xiàng)目管理上全面落實(shí)獵德項(xiàng)目五大管理模式,在市場開拓上取得良好的業(yè)績,當(dāng)前,特種分公司工作量飽滿,工程信息多,生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理現(xiàn)已步入良性
穆勇局長通過對該項(xiàng)目的深入調(diào)研后，對152隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出明確的要求：一是152隊(duì)要堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持以地勘業(yè)為主，以基礎(chǔ)工程施工為輔；152隊(duì)表示，一定按照穆勇局長的要求和廣東局總體發(fā)展思路，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)152隊(duì)早日走向穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的軌道上。3月13日下午，穆勇局長從廣州分公司高明市濤匯尚品花園基礎(chǔ)樁工地結(jié)束調(diào)研后，驅(qū)車到152隊(duì)承接施工的佛山市禪城綠地中心一期樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目調(diào)研。三是規(guī)避好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做好基礎(chǔ)工程已完工項(xiàng)目工程款的確權(quán)工作和確權(quán)工程款的回收工作；局將大力支持152隊(duì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。
穆勇局長通過對該項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研及聽取分公司和該項(xiàng)目部的工作匯報(bào)后,對廣州分公司近一年來的工作表示肯定，對廣州分公司下一步的工作提出四點(diǎn)建議和五點(diǎn)要求。四是進(jìn)一步拓展市場，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，爭取兩年之內(nèi)把廣州分公司打造成年經(jīng)營收入2億元以上、利潤總額600萬元以上的專業(yè)分公司。穆勇局長對廣州分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，摒棄聯(lián)營掛靠思想，完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；四是落實(shí)好工程項(xiàng)目五大管理模式，努力打造樣板項(xiàng)目，樹立公司品牌；二是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，把基礎(chǔ)工程做精做強(qiáng)做優(yōu)；
穆勇局長對黑龍江局給廣東局介紹合作伙伴表示感謝，對高峰先生的到來表示熱烈歡迎，雙發(fā)就合作開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目進(jìn)行了深入交談，并就下一步合作事項(xiàng)達(dá)成一致意見。3月11日，神州資源集團(tuán)有限公司總裁高峰先生在黑龍江煤田地質(zhì)局副局長曲延林、總工程師閆偉的陪同下到廣東局洽談?dòng)《饶嵛鱽喌V產(chǎn)資源項(xiàng)目合作開發(fā)事項(xiàng)。廣東局開拓印尼礦產(chǎn)資源市場有著地緣優(yōu)勢，經(jīng)黑龍江煤田地質(zhì)局介紹，高峰先生表達(dá)了與廣東局聯(lián)手開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的愿望。廣東局與神州資源集團(tuán)有限公司達(dá)成開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目合作意向局長助理張福強(qiáng)、副總工兼勘查院院長張德高、東泰建材公司經(jīng)理李北雙參加會(huì)談。雙方表示，希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
韶關(guān)基地82畝納入三舊改造的土地要按照商業(yè)評估價(jià)出售，不搞合作開發(fā)，利用土地出讓金來改善廣大職工物質(zhì)生活條件和武裝生產(chǎn)施工裝備。穆勇局長在施工現(xiàn)場認(rèn)真考察了中煤江南五大管理模式在該項(xiàng)目上的執(zhí)行情況、現(xiàn)場文明施工和安全、質(zhì)量管理等情況，并觀看了地下連續(xù)墻鋼筋網(wǎng)片的吊裝，之后在項(xiàng)目部聽取了副隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理吳君雄對該項(xiàng)目施工組織管理情況介紹和隊(duì)長劉金森的工作匯報(bào)。3月8日上午,局長穆勇到202隊(duì)承接施工的順德德萊爾大廈基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。走路的產(chǎn)業(yè)定位不變，堅(jiān)持地勘業(yè)為主，基礎(chǔ)工程為輔。
穆勇局長對巖土分公司近年來取得的業(yè)績表示肯定，對巖土分公司下一步工作提出三點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持自主經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高盈利能力、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力；局長穆勇在巖土分公司廣發(fā)證券大廈項(xiàng)目調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào):努力開辟新市場3月8日下午,穆勇局長到巖土分公司廣發(fā)證券大廈項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研,在聽取分公司經(jīng)理張鳳祥和該項(xiàng)目部經(jīng)理的工作匯報(bào)后,深入到該項(xiàng)目基坑施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。二是拓展好珠海橫琴島基礎(chǔ)工程市場，并抓住機(jī)遇承接政府項(xiàng)目；三是重新思考發(fā)展方向，努力開辟新的市場，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
勘查院表示：一定認(rèn)真貫徹落實(shí)穆勇局長提出的工作要求，有決心、有信心打好翻身仗，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)。3月7日下午，穆勇局長到勘查院廣州地鐵二十一號線B標(biāo)工程勘察項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研。三是要通過該項(xiàng)目，帶出一支隊(duì)伍、培養(yǎng)一批人才、打造一個(gè)品牌、廣交一方朋友；穆勇局長到廣州地鐵工程勘察項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研穆勇局長聽取匯報(bào)后說，2012年局提出勘查院要完全退出基礎(chǔ)工程市場，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，并中標(biāo)施工廣州地鐵勘察項(xiàng)目、青海國家區(qū)調(diào)項(xiàng)目和黑龍江三維地震項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目技術(shù)含量高，預(yù)期效益好，社會(huì)影響大，支持了勘察院成功轉(zhuǎn)型和徹底轉(zhuǎn)產(chǎn)，充分說明了局里的決策是正確的、產(chǎn)業(yè)定位是準(zhǔn)確的，發(fā)展方向是對
穆勇局長這次調(diào)研是直接到施工現(xiàn)場看生產(chǎn)施工、看望施工人員、了解一線真實(shí)情況、解決一線及基層單位實(shí)地問題和困難。穆勇局長在該項(xiàng)目部與項(xiàng)目施工人員共進(jìn)工作餐后，到廣州地鐵二十一號線工程勘察項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。穆勇局長對該項(xiàng)目在安全質(zhì)量管理、文明施工和取得的良好經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益表示很滿意，對項(xiàng)目部和分公司提出的一些困難和問題，現(xiàn)場能解決的穆勇局長現(xiàn)場一一給予解決，對需要局（公司）研究和協(xié)調(diào)解決的問題現(xiàn)場給予肯定的答復(fù)，同時(shí)對該項(xiàng)目部提出了四個(gè)一的要求：一是通過該項(xiàng)目帶出一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍；3月7日上午,穆勇局長輕車簡從,到佛山分公司嶺南新天地項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)研。四是該項(xiàng)目要樹立一座永久豐碑。
穆勇局長在會(huì)上號召全局各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工要同心同德，恪盡職守，克服困難，圓滿完成第一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，為確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是地勘及其延伸業(yè)要抓好境外項(xiàng)目的落地和境內(nèi)科技含量高、附加值高、盈利能力強(qiáng)的有影響的地勘項(xiàng)目承接工作；二是各單位早打算、早安排，局工作會(huì)議安排部署的各項(xiàng)工作都基本落地。廣東局新年開局良好三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；
穆勇局長到二O一隊(duì)項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作2月25日下午，局長穆勇、局長助理張福強(qiáng)一行親臨二O一隊(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，并在項(xiàng)目現(xiàn)場召開隊(duì)中層干部座談會(huì)。穆勇局長一行風(fēng)塵仆仆地趕到項(xiàng)目部后，立即來到施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目經(jīng)理就清遠(yuǎn)時(shí)代傾城樁基項(xiàng)目的工程概況、春節(jié)復(fù)工后安全檢查等情況的匯報(bào)。認(rèn)真聽取了二O一隊(duì)2013年的工作計(jì)劃匯報(bào)后，穆局對二O一隊(duì)2013年的工作提出了9點(diǎn)指示：一是要明確方向，練好內(nèi)功，做強(qiáng)做優(yōu)地質(zhì)隊(duì)；四是加強(qiáng)資質(zhì)建設(shè)，提高承接項(xiàng)目能力；檢查完項(xiàng)目現(xiàn)場后，在項(xiàng)目部現(xiàn)場召開了隊(duì)中層干部座談會(huì)。七是加強(qiáng)管理，全面落實(shí)五大模式；六是基礎(chǔ)工程防范風(fēng)險(xiǎn)，要圍繞局提出的三個(gè)提高下工夫；
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