為集中整治形式主義、官僚主義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，確保分公生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，5月6日上午，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司召開(kāi)2019年5月份生產(chǎn)例會(huì)。分公司總經(jīng)理、副書(shū)記劉鵬主持會(huì)議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理22人參加會(huì)議。

會(huì)上，聽(tīng)取了各項(xiàng)目部合同及交底情況、施工進(jìn)度、設(shè)備材料使用、技術(shù)質(zhì)量管控、成本管控、簽證及索賠、檢測(cè)驗(yàn)收、竣工資料及結(jié)算情況，提出了需要公司及各部門協(xié)助解決的問(wèn)題，分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門針對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題給予了詳細(xì)的建議并提出要求。工程管理部針對(duì)公司檢查及分公司月檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予了通報(bào)。聽(tīng)取了各部室4月完成工作情況及6月工作計(jì)劃、存在問(wèn)題。

劉鵬指出，本次會(huì)議成效顯著，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部及后勤職能部門間的良好溝通，希望通過(guò)月度生產(chǎn)例會(huì)，達(dá)到一分部署、九分落實(shí)的效果，將會(huì)議要求落實(shí)到具體行動(dòng)，避免出現(xiàn)“會(huì)議落實(shí)會(huì)議”的形式主義，項(xiàng)目部與后勤職能部門間相互理解相互支持，公司上下一心、穩(wěn)扎穩(wěn)打，形成管理有序、溝通有效、落實(shí)有力的良好運(yùn)營(yíng)局面。 （鄭劉惠子）