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發(fā)布時間：2013-04-07 10:50:38瀏覽：1862
3月28日至4月3日，鄭梅深副局長帶領工程管理處相關人員到珠江三角洲城際快速軌道廣佛段二期土建工程、廣東省天然氣管網(wǎng)二期南坦海盾構工程、順德樂從德萊爾大廈基坑支護工程、順德北滘國際財富中心項目4個項目部調研“五大管理模式”落地情況。
根據(jù)調研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，鄭梅深副局長要求各項目部要堅決貫徹落實穆勇局長在項目部調研時提出的每個項目要“帶出一支隊伍、培養(yǎng)一批人才、總結一套經(jīng)驗、廣交一方朋友、 打造一個品牌、樹立一座豐碑”的指示，并強調各項目部要進一步落實好“五大管理模式”，各單位要創(chuàng)建1-2個樣板項目，施工工期超過3個月的，必須按“五大管理模式”進行項目部標準化建設，并實行“五大管理模式”月報制度和季度檢查考評機制。
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