為進一步加強質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，確保項目施工質(zhì)量，湖北分公司于5月19日在會議室召開了2021年質(zhì)量工作會議及質(zhì)量工作座談會。

會上，分公司總經(jīng)理唐曉嵐傳達了集團公司（局）黨委書記、董事長（局長）武岳彪同志《在質(zhì)量工作會議上的總結(jié)講話》及集團公司（局）副總經(jīng)理（副局長）劉金森同志題為《完善體系 全員參與 履職盡責(zé)做好質(zhì)量管理 為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐》的質(zhì)量工作報告；分公司副總經(jīng)理何斌作了題為《勇于擔(dān)當(dāng) 加強項目管理 完善制度 為質(zhì)量保駕護航》的質(zhì)量工作報告；分公司技術(shù)質(zhì)量部對《月度檢查制度》、《質(zhì)量責(zé)任制考核制度》及《科技創(chuàng)新考核管理辦法》等制度進行了宣貫，并對項目現(xiàn)存的質(zhì)量通病及質(zhì)量隱患案例進行了分析。

隨后，各參會人員圍繞項目質(zhì)量管理方面的主要問題及整改措施、加快推進科研效果提升的建議、對分公司質(zhì)量管理的建議等進行了交流發(fā)言。分公司副總經(jīng)理何斌分享了自己的工作經(jīng)驗，提出項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)要擔(dān)當(dāng)大任，構(gòu)建“傳幫帶”良好工作氛圍，做好組織工作，提高管理人員執(zhí)行力、凝聚力和主動解決問題的能力。

最后，分公司總經(jīng)理唐曉嵐對會議進行了總結(jié)，并對項目管理人員提出幾點要求：一是各項目通過本次會議交流，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，提高警惕，從質(zhì)量事故中吸取教訓(xùn)；二是項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)要著重培養(yǎng)施工技術(shù)人員各方面的能力，為公司做好人才儲備；三是現(xiàn)今建筑市場競爭激烈，存在片面追求進度、忽視安全質(zhì)量的情況，項目部要多發(fā)函件，提前做好相關(guān)風(fēng)險管控；四是項目部要層層落實，確保集團公司（局）和分公司各項管理制度執(zhí)行落地，做實做細質(zhì)量工作；五是加強學(xué)習(xí)、多考取專業(yè)資格證件，形成良好學(xué)習(xí)氛圍；六是做好項目及個人總結(jié)，提升項目管理水平；七是重視科研項目管理，充分發(fā)揮創(chuàng)造性思維，提升科研創(chuàng)新能力。

? ? 分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)共23人參加會議。（李超）