為強(qiáng)化項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，基礎(chǔ)分公司于8月12日在廣州市海珠區(qū)新市頭村改造項(xiàng)目地鐵上方區(qū)域基坑支護(hù)及樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目召開“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目現(xiàn)場交流會(huì)。會(huì)議由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人黃偉主持，各部室、項(xiàng)目部共計(jì)28人參加會(huì)議。

與會(huì)人員現(xiàn)場觀摩了該項(xiàng)目施工情況，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)馮裕昌從工程概況、場地布置、機(jī)械設(shè)備及人員投入、施工工藝、重難點(diǎn)等進(jìn)行了全面細(xì)致講解，隨后，就本項(xiàng)目按照公司（局）六大管理模式標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào),參加交流人員一致對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)給予積極肯定。

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，各項(xiàng)目人員就每個(gè)項(xiàng)目不同施工工藝，安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、施工過程中碰到的難點(diǎn)等方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，安全生產(chǎn)部及技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各項(xiàng)目闡述的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)場氣氛活躍，達(dá)到了互促互學(xué)的目的。

分公司安全生產(chǎn)部提出，各項(xiàng)目之間要多交流經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提高總結(jié)，借鑒學(xué)習(xí)好的項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)，加強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)公司“六大管理模式”提升項(xiàng)目精細(xì)化管理，并就標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)提出以下要求：一是充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化樣板項(xiàng)目建設(shè)的意義，了解如何提高項(xiàng)目的管理水平，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建設(shè)水平；二是從項(xiàng)目的前期策劃到后期整體施工，高度重視項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)好“五個(gè)一”；三是各項(xiàng)目要把安全生產(chǎn)放在首位，提高全員安全意識(shí)，打造安全生產(chǎn)工作新格局；四是加強(qiáng)各項(xiàng)目之間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

通過本次項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)交流，與會(huì)人員表示有所啟發(fā)、學(xué)有所獲，今后要把好經(jīng)驗(yàn)、新方法因地制宜的應(yīng)用到施工中去，不斷提高分公司施工管理的總體水平。（尹嬌紅）