為深入貫徹落實集團(tuán)公司（局）“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，保障分公司項目安全生產(chǎn)，1月20日，佛山分公司在佛山順德中集智城項目召開“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會暨標(biāo)準(zhǔn)化圖示宣貫培訓(xùn)。

培訓(xùn)首先從施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)開始，中集智城項目經(jīng)理對項目工程概況、場地布置、機(jī)械設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行全面講解。隨后分公司專職安全員通過標(biāo)準(zhǔn)化圖示深入解讀，宣貫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目基本條例、標(biāo)準(zhǔn)化項目基礎(chǔ)設(shè)施等重點內(nèi)容，為進(jìn)一步推進(jìn)“六大管理模式”項目標(biāo)準(zhǔn)化打下堅實基礎(chǔ)。與會人員暢所欲言，針對提升項目精細(xì)化管理的經(jīng)驗與體會進(jìn)行交流分享，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人針對共同關(guān)心的交流事項進(jìn)行了解答。

會議強(qiáng)調(diào)：一是要持續(xù)推進(jìn)項目“六大管理模式”的落地落實，著力提升成本管理意識和風(fēng)險防范意識；二是項目部要圍繞“六大管理模式”內(nèi)容做好前期策劃，保證項目順利開展；三是項目部要主動作為，“做好現(xiàn)場，贏得市場”，為二次經(jīng)營奠定堅實基礎(chǔ)；四是要強(qiáng)化過程管控，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，切實提高執(zhí)行力，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

佛山分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全員等30余人參加會議。（王楚怡）