近日，二〇二隊（花都分公司）在宏崗復(fù)建一區(qū)基坑支護(hù)工程項目部召開項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會，隊（分公司）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)等20余人參會。

在項目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，全體參會人員前往項目施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并組織開展了項目各類內(nèi)頁資料的編寫、歸檔等相關(guān)工作的互學(xué)互鑒交流。

隨后，項目負(fù)責(zé)人以《以質(zhì)求生存，以量求發(fā)展，以品求立業(yè)，以精求未來》為題，針對項目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的落實推進(jìn)情況、項目亮點成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，與會人員結(jié)合自身情況交流發(fā)言，大家紛紛表示要結(jié)合本次交流會的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真做好補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升，不斷提高自身綜合管理水平。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要提高思想認(rèn)識，高度重視項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借鑒成功案例，因地制宜開展項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“中煤江南”企業(yè)品牌，促進(jìn)市場開拓。二是要貫徹落實“六大管理模式”，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面提升項目運(yùn)行質(zhì)量。三是要以此次交流為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)提升，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實整改，促進(jìn)項目管理水平進(jìn)一步提升。

此次交流會是深化“管理升級促效益提升”理念的具體體現(xiàn)，通過對標(biāo)對表標(biāo)準(zhǔn)化項目，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，同時，為各項目部之間提供了經(jīng)驗交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會，達(dá)到了推廣新典型、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的目的。（王沛欣、徐長強(qiáng)）