本報訊 近日，總局中煤江南（廣東局）在中集集團總部大樓工程地質(zhì)項目召開了2024年項目“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場交流會。

6家直屬單位交流了項目“六大管理模式”先進經(jīng)驗。“六大管理模式”是中煤江南（廣東局）自1986年起近40年來從事工程施工管理工作的高度總結(jié)和系統(tǒng)概括，由合規(guī)經(jīng)營管理模式、全面預(yù)算管理模式、安全生產(chǎn)管理模式、技術(shù)質(zhì)量管理模式、綠色施工管理模式、信息化管理模式6個部分組成，是對外提形象、樹品牌、展實力，對內(nèi)強管理、提效率、節(jié)成本、增效益的有力抓手，曾榮獲2021年國企管理創(chuàng)新成果二等獎。自2012年推行以來，中煤江南（廣東局）每年均召開“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化項目現(xiàn)場交流會。 2024年，中煤江南（廣東局）形成了完備的項目“六大管理模式”體系文件，指導(dǎo)項目因地制宜地開展“六大管理模式”創(chuàng)建。臨興神府區(qū)塊鉆井工程、中集集團總部大樓、黃埔雙沙舊村改造、元宇宙未來世界、趣丸總部大樓、華為團泊洼11號地塊、信宜地災(zāi)治理等一批項目已建設(shè)成為“六大管理模式”標(biāo)準(zhǔn)化項目，圓滿完成了安全、質(zhì)量、利潤、工期等目標(biāo)任務(wù)，贏得了甲方的充分肯定，提升了“中煤江南”品牌影響力。