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會(huì)議傳達(dá)了中國煤炭地質(zhì)總局職稱工作專題會(huì)議精神，通報(bào)了公司2018年上半年人力資源工作開展情況，安排部署了下半年專項(xiàng)工作，并提出具體要求。8月17日，中煤江南（廣東局）人力資源工作專題會(huì)在廣州嘉禾嘉柏廣場機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心四樓會(huì)議室召開。公司董事長、黨委書記張德高出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)濟(jì)師、人力資源部部長譚永強(qiáng)主持會(huì)議。張德高對(duì)下一步做好人力資源工作提出了八點(diǎn)要求，一是各直屬單位要高度重視做好人力資源相關(guān)工作；五是針對(duì)注冊(cè)類持證人員短缺的情況，要鼓勵(lì)職工參加持證考試；四是各直屬單位要根據(jù)實(shí)際情況制定好三定方案；七是職稱評(píng)定要常態(tài)化；
公司董事長張德高、代總經(jīng)理武岳彪出席會(huì)議并講話，公司監(jiān)事會(huì)主席謝達(dá)平、副總經(jīng)理劉金森、副巡視員鐘紅兵、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各直屬單位分管安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人共50余人參加會(huì)議。8月16日，中煤江南8月份生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在廣州嘉禾嘉柏廣場機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心四樓會(huì)議室召開，公司副總經(jīng)理廖瑞奇主持會(huì)議。五要加強(qiáng)管理，堵塞管理上的漏洞，總結(jié)汲取教訓(xùn)，重點(diǎn)提升項(xiàng)目安全質(zhì)量水平和管理水平，加大項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)力度；二要做好各直屬單位重組工作，牽涉重組的單位盡快開展相關(guān)工作，不能因重組影響當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營；六是置業(yè)公司和事務(wù)管理中心要堅(jiān)定不移，克服困難，加快嘉禾大院開發(fā)進(jìn)度。三要加大項(xiàng)目回款力度，合理做
2018年8月15日，公司黨委副書記、代總經(jīng)理武岳彪到掛點(diǎn)督導(dǎo)單位開發(fā)區(qū)分公司開展調(diào)研指導(dǎo)，并召開了中層以上干部座談會(huì)。在聽取匯報(bào)后，武岳彪對(duì)開發(fā)區(qū)分公司班子和廣大干部職工的辛勤付出給予充分肯定，并對(duì)下步工作提出以下要求：一是要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，打造一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，重樹信心，重建團(tuán)隊(duì)，重鑄管理體系，重塑企業(yè)形象，重建合作伙伴關(guān)系。六是提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，落實(shí)六大管理模式，推進(jìn)項(xiàng)目成本獨(dú)立考核辦法實(shí)施。八是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。四是嚴(yán)格合格分包隊(duì)伍的審查篩選，加強(qiáng)分包管理。
中煤江南（廣東局）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶上防暑降溫物品，深入生產(chǎn)一線和各項(xiàng)目施工工地，看望慰問堅(jiān)持高溫的一線職工，送上防暑降溫慰問品和親切問候，把清涼和黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到一線職工心中。入夏以來，廣東省持續(xù)高溫，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司（廣東煤炭地質(zhì)局）各直屬單位生產(chǎn)一線干部職工仍舊堅(jiān)守崗位，為單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。中煤江南（廣東局）工會(huì)把送清涼活動(dòng)作為工會(huì)關(guān)愛廣大職工、推動(dòng)改善職工生產(chǎn)生活條件、防暑度夏的一項(xiàng)重要舉措，要求公司各級(jí)工會(huì)組織全面開展為職工送清涼活動(dòng)，給盛夏季節(jié)里堅(jiān)持在生產(chǎn)一線的干部職工送去絲絲清涼。中煤江南（廣東局）要求各直屬單位合理安排野外作業(yè)時(shí)間，改善一線作業(yè)環(huán)境，提供防暑降溫物品，
三是地質(zhì)環(huán)境公司要勇挑拓展地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估與治理、環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)方向的大旗，以大格局、大市場保持公司可持續(xù)發(fā)展，積極與相關(guān)單位合作，強(qiáng)化管理，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理。近日，總局經(jīng)營管理部部長、中煤江南董事陸斌法深入中煤江南（廣東局）基層清遠(yuǎn)分公司（201勘探隊(duì)）、勘查院及地質(zhì)環(huán)境公司調(diào)研指導(dǎo)工作。一是勘查院要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)，重視人才培養(yǎng)，立足于公司（局）技術(shù)支撐的定位，引領(lǐng)各單位積極開拓粵港澳大灣區(qū)地質(zhì)工作布局。中煤江南（廣東局）市場開發(fā)部負(fù)責(zé)人、各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談。
此次座談交流，進(jìn)一步增進(jìn)了合作雙方的溝通交流，提升了凝聚力，為共同應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭和變化，實(shí)現(xiàn)供需雙方共同發(fā)展、合作共贏的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。8月10日下午，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司在廣州嘉禾嘉柏廣場4樓會(huì)議室召開2018年合格供應(yīng)商座談交流會(huì)，座談會(huì)邀請(qǐng)了32家供應(yīng)商代表。座談會(huì)上，武岳彪對(duì)長期以來支持公司發(fā)展的合作伙伴表示衷心感謝，對(duì)雙方在互利共贏合作中取得的成績表示祝賀；公司代總經(jīng)理武岳彪?yún)⒓幼?。并簡要介紹了公司基本情況以及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
本次職工技能大賽，旨在進(jìn)一步培育中煤江南工匠精神，豐富公司的企業(yè)文化，激發(fā)廣大職工敬業(yè)愛崗熱情，加強(qiáng)公司同項(xiàng)目轄區(qū)政府的合作，展現(xiàn)中煤江南人的精神風(fēng)貌，推動(dòng)海珠區(qū)琶洲互聯(lián)網(wǎng)集聚區(qū)建設(shè)。先后參與完成了廣州地鐵、廣州塔、新白云國際機(jī)場等廣東省重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，打造了眾多地標(biāo)建筑，在業(yè)界贏得了一致好評(píng)。三是胸懷大局，以崗位為舞臺(tái)，積極投身于公司發(fā)展，建功立業(yè)。二是賽出水平，賽出風(fēng)格，創(chuàng)造佳績。
王榮對(duì)中煤江南（廣東局）所取得的成績表示祝賀，并就新時(shí)代背景下地勘單位及地質(zhì)隊(duì)改革與發(fā)展充分交流意見，提出雙方要在產(chǎn)業(yè)、市場等資源要素方面加強(qiáng)合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，共同推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大。7月30日，新疆維吾爾自治區(qū)煤田地質(zhì)局王榮書記一行
7月30日，總局風(fēng)險(xiǎn)管控部部長肖章大率法治建設(shè)督導(dǎo)組到中煤江南檢查貫徹落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)工作，并主持召開工作交流會(huì)。交流會(huì)上，中煤江南主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人暢所欲言，就目前單位所存在的問題以及如何開展法治工作進(jìn)行了溝通交流。肖章大對(duì)下一步做好履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)工作提出四點(diǎn)要求，一是要堅(jiān)持不懈抓好法治、審計(jì)工作。中煤江南代總經(jīng)理武岳彪表示，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)總局的各項(xiàng)工作及部署，高度重視法治建設(shè)工作。三是要服務(wù)好經(jīng)營這條主線。二是要加強(qiáng)橫向、縱向溝通。
在聽取各單位匯報(bào)后，武岳彪代表調(diào)研組對(duì)近年來各單位取得的成績給予充分肯定，并對(duì)下步工作提出以下要求：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，提高站位，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力；調(diào)研期間，武岳彪還實(shí)地察看了各地質(zhì)隊(duì)基地管理情況，并與各單位班子成員、中層干部、職工代表等進(jìn)行逐一座談交流。近日，中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司（廣東煤炭地質(zhì)局）代總經(jīng)理、副局長武岳彪帶隊(duì)到廣東中煤地質(zhì)環(huán)境工程有限公司、廣東煤炭地質(zhì)局勘查院、152地質(zhì)隊(duì)、201地質(zhì)隊(duì)等單位進(jìn)行摸底調(diào)研，充分了解各單位經(jīng)營情況、項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況、財(cái)務(wù)資金情況、隊(duì)伍建設(shè)情況等。二是要以公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，做好自身產(chǎn)業(yè)定位，明確發(fā)展方向；
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