2019年2月20日上午，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司組織召開(kāi)了黃岐文體中心項(xiàng)目策劃交底會(huì)。分公司黨支部書(shū)記劉建雄、副經(jīng)理王雙雙，技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)部及黃岐文體中心項(xiàng)目部相關(guān)管理人員共10人參加了會(huì)議。會(huì)議由劉建雄主持。

會(huì)上，技術(shù)質(zhì)量部從施工前項(xiàng)目施工策劃、施工過(guò)程中重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患等方面作了詳細(xì)有針對(duì)性的交底。工程管理部和經(jīng)營(yíng)部分別作了項(xiàng)目安全隱患交底和合同交底。與會(huì)人員認(rèn)真記錄，并針對(duì)施工重難點(diǎn)和各方協(xié)調(diào)配合方面開(kāi)展交流討論，為項(xiàng)目施工的順利開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

劉建雄就項(xiàng)目開(kāi)工前注意事項(xiàng)及項(xiàng)目交底的重要性進(jìn)行了宣貫，并對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目部管理人員提出了要求，一是嚴(yán)格按照專(zhuān)家評(píng)審方案施工，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通解決；二是嚴(yán)格控制材料的用量，尤其甲供材料項(xiàng)目，務(wù)必合理控制損耗；三是注重過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因采取糾偏措施；四是通過(guò)此類(lèi)多工種多類(lèi)型的復(fù)雜項(xiàng)目的施工學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在施工生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合管理素質(zhì)。?

此次項(xiàng)目策劃交底，提高了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目施工安全技術(shù)成本管理工作的深入認(rèn)識(shí)，為黃岐文體中心項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（鄭劉惠子）