為提高項目管理人員專業(yè)技術水平，適應技術變革新形勢，7月30日下午，花都分公司組織開展施工技術專題培訓，會議由分公司技術質(zhì)量部負責人李文行主持，分公司領導班子和項目管理人員共31人參加培訓。

會上，李文行以近年來質(zhì)量事故為案例，介紹了項目開工前期各崗位人員的準備工作，系統(tǒng)歸納為一“看”、二“探”、三“要”、四“報”、五“做”、六“收”、七“試”、八“溝通”八個步驟，講解了落實實施計劃和策劃方案的有效方法、如何合理利用資源以達到降本增效的目的等。隨后，針對本次培訓內(nèi)容進行測驗，鞏固學習知識。

分公司黨支部書記梁運動對此次培訓會議作了總結(jié)并提出三點要求：一是要提高質(zhì)量管理水平，重視項目簽證工作，加強與各方的溝通能力；二是要不斷豐富專業(yè)知識，積極考取專業(yè)技能證，提高個人專業(yè)素養(yǎng)；三是持續(xù)發(fā)展“588”人才戰(zhàn)略，落實“傳幫帶”工作，提高全員綜合能力。

培訓結(jié)束后，大家紛紛表示，今后要通過不斷學習新知識、確立新觀念、掌握新技術、使自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相適應，使知識本領與崗位工作相適應，從而更好地推動集團公司（局）高質(zhì)量發(fā)展。（吳水群 ）