為強化項目施工標準化管理，加強對標學習，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，基礎分公司于8月12日在廣州市海珠區(qū)新市頭村改造項目地鐵上方區(qū)域基坑支護及樁基礎工程項目召開“六大管理模式”標準化項目現(xiàn)場交流會。會議由安全生產(chǎn)部負責人黃偉主持，各部室、項目部共計28人參加會議。

與會人員現(xiàn)場觀摩了該項目施工情況，項目技術負責馮裕昌從工程概況、場地布置、機械設備及人員投入、施工工藝、重難點等進行了全面細致講解，隨后，就本項目按照公司（局）六大管理模式標準化建設情況進行詳細匯報,參加交流人員一致對標準化項目建設給予積極肯定。

經(jīng)驗交流會上，各項目人員就每個項目不同施工工藝，安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、施工過程中碰到的難點等方面進行了經(jīng)驗交流，安全生產(chǎn)部及技術質(zhì)量部負責人分別對各項目闡述的問題及經(jīng)驗進行了點評，現(xiàn)場氣氛活躍，達到了互促互學的目的。

分公司安全生產(chǎn)部提出，各項目之間要多交流經(jīng)驗，及時提高總結，借鑒學習好的項目優(yōu)點，加強推進集團公司“六大管理模式”提升項目精細化管理，并就標準化樣板項目建設提出以下要求：一是充分認識標準化樣板項目建設的意義，了解如何提高項目的管理水平，達到標準化項目建設水平；二是從項目的前期策劃到后期整體施工，高度重視項目標準化建設，落實好“五個一”；三是各項目要把安全生產(chǎn)放在首位，提高全員安全意識，打造安全生產(chǎn)工作新格局；四是加強各項目之間對標學習，吸取好的經(jīng)驗，學以致用，形成良好的學習氛圍。

通過本次項目管理工作經(jīng)驗交流，與會人員表示有所啟發(fā)、學有所獲，今后要把好經(jīng)驗、新方法因地制宜的應用到施工中去，不斷提高分公司施工管理的總體水平。（尹嬌紅）