特種工程分公司黨支部以“三個聚焦”為抓手，推動學習教育扎實有效。

聚焦全面推進，構建“項目覆蓋”學習體系

特種分公司黨支部針對項目黨員分散的特點，開展“送學上門”“送紀律下基層”活動，在太保家園等5個項目發(fā)放學習資料共計100余冊，并在廣州趣丸項目配置標準化黨員活動室，打造項目部便捷高效的“15分鐘學習圈”，有效解決了工學矛盾，確保一線黨員學習教育“不掉隊”“無死角”。

聚焦基層監(jiān)督，健全“專職+兼職+項目”三級網(wǎng)絡

分公司黨支部將學習教育嵌入項目安全生產(chǎn)等關鍵環(huán)節(jié)，在原有紀檢委員和兼職紀檢員基礎上，設立項目綜合監(jiān)督員，構建“專職+兼職+項目”三級監(jiān)督體系。針對中山華利、太保家園等重點項目，開展安全生產(chǎn)、用工管理、廉潔風險“三位一體”專項排查，通過現(xiàn)場突擊督查、制度宣貫、警示教育等方式，將合規(guī)經(jīng)營與廉潔從業(yè)理念深度融入項目一線管理，實現(xiàn)監(jiān)督觸角向基層延伸、風險防控前置，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢“廉潔防線”。

聚焦常態(tài)長效，扎緊制度“鐵籬笆”

分公司黨支部一體推進“學查改”，以制度的剛性約束力，推動作風建設持續(xù)深化、落地見效。結合分公司實際，進一步規(guī)范財經(jīng)紀律，制定了《費用報銷管理辦法》修訂了《備用金管理暫行辦法》，從源頭上遏制違規(guī)違紀行為的發(fā)生；修訂了《項目車輛使用管理辦法》，對車輛租賃、保管、調(diào)度、加油等環(huán)節(jié)實施“全鏈條”閉環(huán)管理，有效防控公車私用、私車公養(yǎng)等風險。

下一步，分公司黨支部將持續(xù)深化“三個聚焦”，發(fā)揚“釘釘子”精神，鍥而不舍糾治“四風”，以更嚴、更實、更細的作風護航分公司行穩(wěn)致遠。（劉越）