10月10日,穆勇局長(zhǎng)到廣州市珠江南岸巖土分公司承接施工的寶鋼大廈基坑支護(hù)項(xiàng)目開展調(diào)研。該項(xiàng)目投資方為寶鋼集團(tuán)，總包方為中建八局，巖土分公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的地下連續(xù)墻基坑支護(hù)工程施工，基坑周長(zhǎng)571米,造價(jià)2000余萬元。

　　穆勇局長(zhǎng)在該項(xiàng)目部與該項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行了廣泛深入的交流，詳細(xì)了解了該項(xiàng)目的承接方式、施工組織管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理等情況，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。

　　穆勇局長(zhǎng)通過對(duì)該項(xiàng)目的全面深入調(diào)研，向巖土分公司提出了三個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面：一是今后對(duì)中煤江南品牌建設(shè)和施工業(yè)績(jī)沒有幫助、且盈利能力不強(qiáng)、安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不能再承接；二是所有工程項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案施工；三是要全面執(zhí)行“五大管理模式”，提高工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和盈利能力。

　　穆勇局長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)施工組織管理，強(qiáng)化成本管控；二是提高工作效率，搶工期，早完工，降低管理成本；三是保證安全質(zhì)量，全面防范風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)成本核算，確保項(xiàng)目盈利；五是做好各類簽證和工程驗(yàn)收及結(jié)算工作，確保工程回款率。

?穆勇局長(zhǎng)在寶鋼大廈基坑支護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

穆勇局長(zhǎng)在寶鋼大廈基坑支護(hù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

?穆勇局長(zhǎng)與寶鋼大廈基坑支護(hù)項(xiàng)目有關(guān)管理人員座談交流